AI 演示在短短五分钟内可能看起来非常出色。但当客户开始使用该产品时，他们会将其推入你未曾预见的业务流程中。他们期望它可靠地运行。很快，他们就会发现它是否解决了足够大的问题，从而成为工作流程的一部分——还是仅仅沦为另一个尝试后便被弃用的 AI 实验。
在 TechCrunch Disrupt 2026 上，来自 Anthropic、Gamma 和 Clay 的领袖将齐聚 AI 舞台，参与题为“Anthropic 在企业实际部署 Claude 时所见”的讨论。这场对话将展现 AI 部署的两个侧面：Anthropic 在企业实施中观察到的模式，以及创始人打造真正被用户使用的 AI 产品的亲身经历。
AI 发布之后会发生什么？
大多数关于企业 AI 的讨论都聚焦于公司能利用它做什么。Anthropic 应用 AI 负责人 Cat de Jong 则从一个更有趣的角度切入：部署之后会发生什么。
De Jong 直接与将 Claude 部署到关键业务流程中的企业合作。在 Disrupt 大会上，她将探讨哪些部署取得了成功，哪些停滞不前，以及是什么因素使得一些组织能够提取真正的价值，而其他组织在 18 个月后仍在进行试点项目。
如果你正在向企业销售 AI 产品，这些模式至关重要。De Jong 的经验提供了第一手视角，展示了当 AI 从实验阶段进入关键业务流程时会发生哪些变化，以及为什么有些组织能够进入生产环境而另一些则不能。
如何让人们使用你所构建的产品？
Anthropic 能够观察到企业部署中的各种模式。Gamma 联合创始人兼首席执行官 Grant Lee 为这场对话带来了另一个视角：从一家公司内部构建 AI 产品并让用户真正使用它的角度来看，情况是怎样的。
Gamma 已将其 AI 驱动平台从传统演示软件的替代品发展为更广泛的视觉沟通工具。TechCrunch 今年三月报道，随着该公司将其 AI 工具扩展到营销素材和其他形式的视觉内容，其用户数量正接近 1 亿。
这种采用率为 Lee 提供了一个有用的视角，以审视本次会议核心提出的问题：是什么让一个 AI 产品变得足够有用，以至于客户愿意反复使用？一旦人们以你未曾预见的方式开始使用它，情况会发生什么变化？你如何将强大的 AI 能力转化为解决人们实际问题的产品？
构建一个 AI 产品是一回事，让人们将其融入工作方式则是另一回事。聆听 Gamma 在此过程中学到的经验，有助于理解这一转型过程。
当 AI 成为工作流程的一部分时会发生什么？
Clay 联合创始人兼首席执行官 Kareem Amin 带来了创始人视角，即如何将 AI 融入企业寻找和触达客户的方式。Clay 提供基础设施，用于拉取数据、运行智能体工作流以及启动面向市场（GTM）策略。
今年一月，TechCrunch 报道 Clay 是 Anthropic 在 Claude 界面内引入交互式职场工具时整合的启动应用之一，因此他的观点对此次讨论尤为相关。
这使得 Amin 接近本次会议将要探讨的问题：AI 在何处真正有用，它如何融入现有工作流程，以及一旦客户开始依赖它会发生什么。
De Jong、Lee 和 Amin 共同带来了关于这一转型的不同视角。Anthropic 可以识别跨企业部署的模式，而 Gamma 和 Clay 则可以从客户将 AI 产品付诸实践的角度对这些模式进行压力测试。
在 Disrupt 2026 上了解 AI 产品如何超越演示阶段
令人印象深刻的演示可以展示 AI 的可能性。更艰难的考验在于客户开始依赖它的时候。在 Disrupt 大会上，Anthropic 提供了跨企业部署的视角，而 Gamma 和 Clay 则带来了创始人视角，关注如何构建人们真正使用的 AI 产品。
请出席 10 月 13-15 日在旧金山 Moscone West 举行的 Disrupt 大会，届时将有超过 10,000 名创始人、投资者、运营人员和科技领袖汇聚一堂，参与 200 多场会议，涵盖六个行业舞台、圆桌讨论和分组会议，由 250 多位演讲者 主讲，还有 300 多家参展初创企业、配对洽谈和社交 networking 活动。
