AI初创企业的增长速度是上一代人难以想象的。但快速增长也伴随着另一个现实：扩展AI业务可能需要巨额资金，而创始人在早期势头能否转化为持久业务之前，就必须做出融资决策。
那么，是什么将那些旨在长久发展的AI公司与仅仅快速扩张的公司区分开来呢？
在 TechCrunch Disrupt 2026上，Blackstone N1全球负责人Jas Khaira将登上“Builders Stage”舞台，发表题为“Building the Next Generation of AI Giants（打造下一代AI巨头）”的演讲。他将分享Blackstone在支持定义品类的公司时看重什么、创始人在扩展业务时应如何思考资本问题，以及持久型企业与早期吸引力之间的区别。
合适的资本可以为竞争所需的基础设施、人才和扩张提供资金。但筹集更多资金并不等同于打造一家更强大的公司。
AI正在改变资本格局
构建一家AI公司可能意味着不仅要为产品开发和客户获取提供资金。随着公司的发展，计算资源、数据中心和其他基础设施可能会带来显著的资本需求。
最近的一项Blackstone投资案例说明了这一规模。Blackstone及联合投资者同意向印度AI基础设施公司Neysa投资高达6亿美元的主要股权，该公司计划额外通过债务融资筹集6亿美元。
资金不仅流向基础设施。7月，Anthropic launched Ode with Anthropic，这是一家由黑石、Hellman & Friedman、高盛等通过15亿美元合资企业支持的AI实施公司。
这些投资使Blackstone接近AI增长周围的一些最大问题：资本在哪里需要、哪些机会值得投入，以及哪些企业具有持久的潜力。
是什么将短期势头与长期生命力区分开来？
快速增长可以吸引客户、员工和投资者。Khaira将超越这种早期势头，关注使企业得以持久的因素，以及Blackstone在评估下一代定义品类公司时所考虑的内容。
快速增长可能迫使创始人在早期就做出重大的融资决策。创始人可能在筹集资金的同时，还要构建产品、组建团队、争夺客户，并判断推动当前增长的优势能否持续下去。
将“打造下一代AI巨头”加入您的Disrupt议程，从投资者视角评估早期势头、为增长提供资金以及进行长期建设。
投资者对未来的展望
Jas Khaira于2004年加入Blackstone，担任黑石集团N1和黑石成长基金全球负责人，以及战术机会美洲区负责人。他担任公司多个投资决策委员会成员，并创立了黑石N1，这是其在AI生态系统和下一代高增长公司中提供增长、混合及永久私募股权投资的平台。
了解如何在早期势头之后持续建设
“Building the Next Generation of AI Giants”是Disrupt上涵盖六个行业阶段、圆桌会议和分组讨论的200+场活动之一，将于10月13–15日在旧金山Moscone West举行。预计将有超过10,000名创始人、投资者、运营人员和科技领袖出席，以及250+位演讲嘉宾和300+家参展初创企业。
此外，配对洽谈、交易撮合和非正式社交活动为与会者提供了与潜在投资者、客户、合作伙伴以及其他面临类似挑战的创始人建立联系的机会。
对于AI创始人来说，筹集资金可能只是一个里程碑。如何决定利用这笔资金来打造一家能够长久生存的公司，则是一个更大的挑战。在Disrupt上，Khaira将从投资者的角度探讨这一问题，让创始人更近距离地了解Blackstone在评估那些旨在定义下一代AI的公司时所关注的重点。
