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京东豪砸百亿,收购欧洲零售巨头

京东豪砸百亿,收购欧洲零售巨头 万能电商之家
2026-10-09
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导读:把全球生意做大的野心,东哥从来都没藏着。


  刘强东从未掩饰将京东打造为全球企业的野心。


出品 | 电商之家   作者 |高飞


2014年,刘强东在京东内部年会上坦言,国际化是其心中最后的梦想,甚至直言“梦实现了就退休”。在他看来,是否走国际化路线直接关乎京东未来的生死存亡。

十二载耕耘,这份野心终在欧洲落地生根。如今,京东的目光锁定在欧洲消费电子零售巨头Ceconomy身上,试图通过收购这一拥有上千家门店的巨头,实现其在欧洲市场的战略突破。

京东拟25亿美元收购德国零售巨头Ceconomy

据路透社最新报道,知情人士透露,在调整补救方案并回应监管机构关切后,京东拟以25亿美元(约合人民币168亿元)收购Ceconomy的交易有望获得欧盟批准。欧盟委员会预计最迟将于11月4日作出最终决定。

图源:Euronext websites 


若交易顺利获批,这笔历时一年多的收购案将跨过关键监管门槛,标志着京东在欧洲扩大零售业务的计划迈出实质性一步。

回溯至2025年7月30日,京东宣布拟通过旗下德国子公司,以每股4.60欧元的现金价格向Ceconomy股东发起收购要约。彼时,Ceconomy管理层和监事会均表示支持。

然而,获得被收购方支持仅是开端。2026年4月17日,欧盟委员会收到京东依据《外国补贴条例》提交的申报;5月28日,欧盟决定展开深入调查,交易进入严格审查阶段。

监管机构的初步关切在于,京东可能因获得优惠融资、税收优惠或补助而在竞争中拥有非市场优势。为消除顾虑,京东于今年8月提出补救方案:承诺Ceconomy按市场价格使用其欧洲物流和技术服务,并确保小规模竞争对手能以公平、非歧视的价格获取相关服务。经过多轮反馈与调整,该方案成功打消了欧盟的监管疑虑。

此举不仅意味着交易即将达成,更象征着京东切入欧洲主流零售市场的标志性胜利。京东愿意投入巨大精力拿下Ceconomy,核心看中的是其在欧洲深耕多年的实体零售根基。

Ceconomy是欧洲最大的消费电子零售商之一,也是德国第四大在线零售平台,旗下拥有MediaMarkt和Saturn两大知名品牌。数据显示,这两个品牌在欧洲11个国家运营超过1000家门店,全球员工约5万人,2024财年总营收达231亿欧元,会员用户超4300万。

对京东而言,收购的直接价值在于掌控一张覆盖全欧的成熟实体零售网络,无需从零开始选址建店或搭建本地团队,即可快速获得欧洲核心市场的线下触点。同时,Ceconomy积累的本地供应链资源、运营经验和用户认知,将助力京东快速跨越本地化门槛。

从长远战略看,这是京东欧洲布局从跨境输出转向本地深耕的关键转折。此前,京东在欧洲多以跨境电商模式为主,通过海外仓输送国内商品;而拿下Ceconomy后,京东可将自身的供应链效率、物流技术和数字运营能力与欧洲本地实体网络深度融合,真正扎入当地零售核心层。

这一举措不仅能稳固消费电子品类的市场地位,也为后续拓展全品类、落地全渠道零售模式奠定基础。今年第一季度,京东旗下欧洲线上零售业务Joybuy正式上线,物流品牌JoyExpress同步在欧洲核心区域运营。Ceconomy的实体门店将进一步补全这套包含购物网站、仓储和配送的经营网络,形成线上引流、物流配送、线下体验与服务的全闭环。

图源:京东黑板报


刘强东势在必得:从跨境出海到本土化深耕

“无论在国内多成功,若只做本土公司,成不了伟大企业。”刘强东曾多次强调国际化的重要性。他认为,京东国际化的目标包含两层:一是寻找新的市场增长空间;二是将国内积累的零售能力输出海外,建立经营基础,逐步成长为全球零售企业。

目前,京东在海外的动作清晰表明,其意在打造本地电商,而非简单的商品出口。在欧洲,京东物流已运营超60座仓库与快递站点,在英国投用全自动智狼仓,并推出自营快递品牌JoyExpress,在伦敦、巴黎、柏林等30多座核心城市实现“上午下单当日达、晚间下单次日达”,履约标准对标欧洲本土零售商。

此外,京东推出的Joybuy平台定位为本土自营零售平台,商品池涵盖中国优质品牌及大量欧洲本土和国际大牌,实行本地选品、备货和履约的全本地化运营。

图源:Joybuy


收购Ceconomy更是京东深度参与当地零售竞争、而非仅做销售渠道的有力证明。刘强东在去年618前夕明确表示:“国际业务不走跨境电商模式,而是本地电商、本地建团队、做本地采购。”

图源:微博


在经营方式本地化的同时,京东也注重商品的差异化竞争力。面对亚马逊及当地零售商的强势地位,刘强东将突破口落在“中国品牌”上。他设想,京东国际化初期将聚焦1000个中国品牌,利用这些在海外市场具有独特性的商品带动业务增长。

“如果只卖欧美本地品牌,京东毫无优势。但这1000个中国品牌是亚马逊和当地零售商所没有的。”刘强东指出。这种策略将有特色的中国供给与本地零售能力结合,既提供商品差异,又通过本地团队和服务贴近海外消费者需求。

十二年前关乎生死的判断,正一步步落地成真。随着Ceconomy收购案的推进,京东的国际化之路,刘强东势在必得。

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