为落实蜀道铁路运营集团提质增效、拓业增收、多元赋能专项工作部署，蜀道铁路运营集团所属铁路物流公司锚定贸易业务实体化转型目标，立足自身物流贸易功能定位，把做实主业、优化业务结构、深化贸运协同、严守风险防控贯穿经营全过程。近期，通过抓资源、拓市场、强管控，铁路物流公司实体贸易规模持续做大，市场化经营能力和综合供应链服务能力得到实实在在提升。
围绕实体化转型突破口，铁路物流公司集中资源攻坚成品油业务，做实“运贸一体化”核心能力。业务推进过程中坚持稳资源、控风险、提效能，把货权管控嵌入业务全链条，业务执行环节严格落实提货单、货权确认、结算凭证“三单匹配”管控机制，把货权安全、资金闭环落实到每一笔业务操作节点，确保业务做到真实货权、真实物流、真实交付。
截至目前，成品油业务实现批量落地，累计完成销量超5万吨，对应实现营业收入超3亿元，成为铁路物流公司贸易实体化转型最有力的业务支撑，业务体量与经营质效同步向好。
随着市场经营环境持续向好，业务流转通道全面畅通，前期积压的存量项目加快推进落地，业务交付节奏明显提速，有效带动整体营业收入实现显著增长。同时，铁路物流公司紧抓基建市场“金九银十”传统需求旺季，钢材大宗物资抢抓市场机遇加大市场开拓力度，实现钢材销量超40万吨，新增订单、实物发运交付量均实现较大幅度提升。依托成品油业务稳步扩容的基本盘，钢材等大宗物资业务同步发力补位，铁路物流公司业务格局从单一业务支撑，加快向多品类协同并进转变，业务抗风险与市场综合经营能力进一步增强。
面对大宗贸易业务资金大、链条长的特点，铁路物流公司严守合规经营底线，构建覆盖全业务链条的标准化管控体系。锚定客户资质核验、合同风险防控、资金闭环运行等核心管控关口，完善制度准则，构建系统完备的业务运行规范体系。落实业务台账登记、过程留痕、全流程溯源管理，做到每一笔业务有据可查、全程可控，切实守住“业务做得稳、货物控得住、款项收得回”的经营底线，为贸易业务持续拓展筑牢合规根基。
下一步，铁路物流公司将持续对标蜀道铁路运营集团战略部署及年度重点任务，紧扣“聚焦主责主业、深耕实体贸易”发展导向，巩固现有实体业务基本盘。依托蜀道铁路运营集团铁路运输资源与物流网络优势，持续拓展大宗物资集采、能源保供、运力配套等供应链服务场景，持续推动贸易实体化转型走深走实，为企业高质量发展贡献更多力量。
供稿 | 铁路物流公司
编辑 | 蒋春霞
责编 | 吴秋佳
审核 | 罗一夫
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