2026年9月28日，东莞南方中集9月一线部门改善发表会顺利举办。本次发表会由品质保证部、物料储运部联合承办，各相关部门经理、文员及一线职工代表共50余人参会。
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发表会概况
发表会伊始，承办方通报了公司2026年1-8月创意工夫整体推进成效。截至8月底，创意工夫累计提案达24.3万件，人均提案件数与参与率较去年同期稳步增长，同时推动部门级改善发表活动深入班组，进一步营造全员参与的改善氛围。
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改善发表环节
发表环节分为上下两个半场有序开展。第一组冀永图、谭奇勇、张永君依次登台，结合岗位实操，围绕作业效率提升、筑牢本质安全、成本削减分享创意改善。第二组王平、吴海棠、王恺、李哲四位员工，聚焦品质管控、生产效率提升、能耗降低等分享岗位改善成果。
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领导点评辅导
物料储运部经理助理董栋对第一组案例逐一进行点评。他肯定发表人员表达水平的提升，指出各案例改善逻辑严谨，均遵循现状梳理、真因把握、对策实施、效果验证、标准固化的全流程改善思路。同时进一步提出，改善时要多追问几个为什么，从源头彻底解决问题，改善成果应横向推广到同类场景，同时要持续改善，联合制造技术团队研讨自动化改造，实现自动化手段替代人工作业。
品质保证部经理廖彦对第二组汇报作点评。他结合十大意识，对本轮提案改善紧扣品质、效率与成本的当事者意识予以肯定，同时强调好改善不能止步于单点见效，要把行之有效的做法固化成标准、形成可复制经验，让单点改善的效益惠及整条产线。
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表彰与总结
经过现场投票，制造一部李哲斩获最佳发表奖；物料储运部王平、品质保证部吴海棠获优秀发表奖；机加制造部冀永图、HSE管理部谭奇勇、制造二部张永君、制造技术部王恺获鼓励奖。
最佳发表奖：制造一部李哲
优秀发表奖：物料储运部王平、品质保证部吴海棠
鼓励奖：机加制造部冀永图、HSE管理部谭奇勇、制造二部张永君、制造技术部王恺
赛事最后，由总经理助理吴钢作总结讲话。他结合亲身经历的改善故事展开分享：A线两年前一项局部改善，造成累计多支出成本20余万元，问题长期无人发现；经班组持续攻关，不仅取消了多余加强板，还进一步优化为可调节配料装置，并推动A线经验在B线同步落地。
由此总结出三项共同意识，希望全员牢记：一是树立强烈的问题意识，及时发现问题，就解决了一大半；二是改善务求彻底、久久为功，坚决摒弃 “差不多” 的心态；三是改善坚持与时俱进、全面推广，杜绝“一线改了另一线还在沿用老办法”的现象。
最后，吴钢总勉励各级管理人员既要自身精通改善方法，更要以身作则、发挥引领作用，带动班组全员参与精益创新，期待未来有更多一线员工走上分享舞台。
截至此次，东莞南方中集公司级改善发表会已成功举办197届。未来，公司将持续深化全员改善机制，引导全体员工立足本职岗位深挖优化空间，不断拉高改善标准、夯实精益管理根基，以点滴持续改善助力企业稳步高质发展。