我的回答是：毋容置疑。
我经常说一句话——所有做得好的企业家，你仔细去看，他都是哲学家。
这不是我在抬举哲学。这是我在这么多年的咨询生涯里，反复被验证的一个观察。
我们不妨一个个看。
乔布斯先生。你可以仔细去了解他，他特别喜欢的是禅宗，追求极简主义。极简到什么程度？他的产品可以没有说明书，拿了就能使；产品的颜色只有两种，黑色和白色。
这就是哲学思想在指导他的产品开发和企业管理——不是市场调研告诉他做黑白两色，是他对"何为本质"的哲学判断告诉他可以这样。
松下幸之助先生。他把经营原理总结出了很多哲学的思考，总结出很多道理。他不是在讲方法，他是在讲"道"。
稻盛和夫先生。他中间一段时间出过家，后来开始用很多传统文化来做企业经营管理。你可以看到很多中国儒释道思想的来源——因为日本的思想受中国影响比较大。所以稻盛和夫、松下幸之助这两位日本的企业大家，其实也都算是哲学家。
张瑞敏先生。他特别喜欢道家，同时也研究西方量子物理学跟管理之间的关系。一边是最古老的东方智慧，一边是最前沿的物理学，他在两者之间寻找相通的东西。
任正非先生。他用的是科学哲学。科学哲学本身也属于哲学的一个分支。
你看，这五位分布在两个国家、跨越几十年、行业各不相同，却没有一个是靠"管理工具"走到那个位置的。他们各自有一套对世界的根本看法，然后用这套看法去统摄战略、产品、组织。
所以我的结论很直接：企业家想把企业做大，基本上都要提升哲学思考的能力。
那哲学到底帮我们解决什么？
企业如果真正想做大，就要去研究每一个领域最本质的特征。我们互联网上的习惯语言喜欢叫它"第一性原则"。
管理学的工具告诉你"怎么把事情做对"，哲学追问的是"这件事到底是什么"。前者给你方法，后者给你判断力。当行业发生结构性变化、所有现成方法都失灵的时候，能救你的只有后者。
这也是为什么我要训练我自己。
现在有了人工智能，我就可以把这套思考方式做成一个工具——六维思考智能体。
它的作用很简单：从六个维度帮你去思考一个问题，让你深度地理解一个问题、看穿一个问题、看透一个问题。
这六个维度是：
本体——它到底是什么？
本质——它的根本属性是什么？
主体——谁在参与？参与的人有哪些？
认识论——我们是怎么认知它的？
价值论——怎么评估它的价值？
实践论——我们自己该怎么实践？
这也是我思考商业问题的基本逻辑。有了这个工具，你可以拿它去帮企业做一些深度思考。
我曾经用六维思考模型去思考泡泡玛特的成功之道。
我会这样问：它的本体是什么？本质是什么？主体是谁？参与的人有哪些？认识论上是怎么认知它的？怎么评估它的价值？我们自己又该怎么实践？
注意，我不是在替它下结论，我是在问出一组正确的问题。
如果没有这个模型，你的思考很可能是片面的。第二，你很可能思考得肤浅——没有深度、没有系统、没有结构化，那你就很难说自己在认知上比别人高。
回头再看我前面讲的这几位企业家，你会发现一个很有意思的现象：
他们的认知，很可能不是共识——特别不是互联网上流行的共识。
因为流行的基本上都是肤浅的。
他们往往是一种非共识。
但是，当你的思想到了顶层、你对问题看得足够透彻的时候，你又会发现，它又是一个共识。因为大家都看到了背后的基本原理是什么，看到了它的第一性原理是什么——
而当你的思考抵达第一性原理，
那个曾经的"非共识"，又会变成一个深度的共识。
所以，哲学不是让你变得高深，是让你变得通透。
而通透，恰恰是这个信息过载的时代里，企业家最稀缺的能力。
