购物中心不同经营阶段租户组合特点的差异，根据不同阶段特点制定适当的租户调整策略，购物中心从租赁经营的角度分为：招租期、上升期、调整期和创新期。购物中心主要收益：一是经营购物中心的收入，主要是租赁收入和自营店铺收入。二是购物中心（包括建筑物和品牌资产）增值收入。
租户调整类和策略
1. 三种调整类型
2. 根据不同阶段特点来制定租户调整策略
租户调整原则
招租期、上升期、调整期和创新期的租户调整策略
建立品牌调整机制和储备库
1. 建立品牌调整机制
2. 储备库
清晰认知在购物中心在经营的品牌类型
注意：运营团队一定要密切关注2、3类型，对他们加以培育，很容易转化成为1；对4一定要做好充分的替代准备。
品牌淘汰和考核机制
定期制定淘汰机制
调铺预案
商铺预警的周、月度报表的建立与完善（模板）
1. 调铺前
2.调铺后
（差的位置一定要放好品牌；同时注意餐饮是快速热场的品类，但餐饮的消费者也是品牌忠诚度最低的，所以餐饮也是容易出问题的。）
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