为持续深化现场网格化管理、夯实现场生产管理基础，近日，物流公司完成2026年首批6S管理示范区验收，本批示范区域顺利通过核验，以示范样板带动货站现场管理改进。
本次验收坚持公平公正，采取台账资料核查与现场实地核验相结合的方式，对照建设标准逐项考评。验收过程中，各参与部门边评边学、互鉴亮点，既对照标准查找不足，也围绕现场管理交流经验、取长补短。
各示范区立足自身业务场景，因地制宜、一区一策，推动6S管理融入日常、落到一线：
现场分区更科学，物资定置、设备标签、文件管理逐步规范；
作业流程更顺畅，前置排查、仓储布局、出库组织和转运路线持续优化；
责任链条更清晰，网格巡查、值日周报、廉洁风险防控同步压实；
安全管控更有力，重点巡检、设施改造、数据看板和问题闭环加快落地。
一批可看可学、务实管用的特色做法相继形成，推动现场管理由“整洁有序”向“规范高效”升级。
首批6S管理示范区的落地，推动网格化、6S管理进一步下沉至作业一线，安全风险管控能力同步提升。下一步，物流公司将系统总结首批示范区建设经验，提炼更多可复制、可推广的管理模式，有序推进第二批示范区筹备工作，持续发挥样板示范带动效应，以点带面提升货站现场规范化管理水平。
文图：温晓芳
编辑：陈雪菡
校审：党委工作部、安全运控中心