近日，集团所属咨询中心公司举办的“辽工咨大讲堂”开讲，全体干部职工参加。当前，集团正以“全域融通、全链赋能”服务理念为引领，加快构建全生命周期服务体系，着力打造跨领域、综合性、智库型咨询产业集团，需要强有力的人才队伍支撑。咨询中心开展的“专业能力提升”专项行动、“辽工咨大讲堂”的开讲，为“双一流”企业建设写下了鲜活注脚。
“辽工咨大讲堂”活动从9月中下旬开始，分三期举办，通过研究成果汇报、互动交流研讨、心得体会分享等形式，推动研究经验积淀共享，促进研究成果向业务能力转化。除研究成果汇报外，还将在第三期组织新入职校招员工围绕《工程咨询行业“十五五”发展规划纲要》，结合岗位工作交流分享，展现青年员工的活力与思考。
在第一期大讲堂上，6名业务骨干紧扣政策导向、行业热点与产业领域，围绕推动辽宁省银发经济高质量发展的对策建议、面向多元社会民生需求推动医疗公共服务共建共享、辽宁省基础设施重点领域闲置资产盘活路径研究、提升沈阳地区工业重点领域设备更新政策落实效能的思路和重点举措研究、辽宁省工业领域设备更新向纵深发展的思路和对策研究、政府投资项目估算指标控制线研究等课题作专题业务交流。交流内容立足实地调研，兼具数据分析、典型案例和实操对策，紧扣当前政策导向与业务实际，充分展现了咨询中心开展“专业能力提升”专项行动取得的阶段性成果，也折射出集团党务干部胜任力提升行动在激发队伍活力、提升专业本领方面的实际成效。
研讨交流环节，围绕交流课题的关键内容交换意见、提出疑问，现场气氛热烈。大家在思想碰撞中深化了对相关政策和业务问题的认识，也进一步明确了后续研究的方向和重点。不少参会人员表示，这种面对面交流的方式，既开阔了视野，也为课题研究与咨询业务的结合提供了新思路。
据了解，为确保大讲堂取得实效，咨询中心在活动组织上做了周密安排。从汇报材料的审核把关，到参会人员的组织安排，再到交流研讨的充分互动，各环节均力求严谨务实，确保每一期大讲堂都能真正成为干部职工切磋业务、碰撞思想的平台。在成果的转化与运用方面，大讲堂形成的优秀研究成果及汇报材料，将整理汇编成册，作为内部培训资料供全体员工学习参考，推动优秀经验共享共用。优秀研究成果还将以公司名义向工程咨询行业杂志或省级内参推荐，并给予奖励，进一步激发干部职工投身研究、精进业务的积极性。
下一步，集团将继续加强对基层单位业务建设与人才培养的指导，持续深化专业能力建设，推动干部职工精准把握政策机遇、不断开拓业务新赛道，坚持以高质量咨询成果立品牌、高水平人才强品牌、高标准服务树品牌，着力形成一批有深度、有分量的智库成果和可借鉴、可推广的实践经验，不断提升辽咨品牌影响力和美誉度，以专业实力赢得市场认可和客户信赖。集团还将坚持以党务干部胜任力提升行动为牵引，推动党建工作与业务工作深度融合，不断夯实基层党建基础，以高质量党建引领保障集团高质量发展，为集团在新征程上筑牢能力根基、汇聚智力支撑。
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咨谋度询，必务于周。
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