伴随潮玩积木行业蓬勃发展，为夯实后端能力匹配业务高速扩张，近日，广东拼奇文化科技有限公司（以下简称“拼奇”）携手博海咨询，隆重召开《供应链管理》项目启动会！
博海咨询-吴老师
会上，博海咨询吴老师代表咨询团队，感谢拼奇领导的信任与认可。吴老师介绍驻场顾问团队，讲解项目整体实施路径、阶段规划与落地推进机制。
本次项目坚持授人以渔核心原则，拒绝照搬模板。调研阶段顾问深入业务现场获取真实业务数据，各岗位共同参与研讨输出方案，成果落地后由拼奇团队自主迭代优化，确保方案贴合企业实际。
业务高速增长之下，供应链是企业发展的底层发动机，忙而低效、权责模糊会直接制约企业发展。接下来博海咨询顾问团队将与拼奇各部门紧密协同，坚持以事实和业务数据为依据，聚焦事不针对人；遵循无原则问题先执行、再优化迭代的落地逻辑，通过培训、一对一岗位带教、现场调研研讨多种辅导形式，手把手赋能内部团队，搭建科学可自主优化的供应链管理体系，为企业高速增长筑牢运营底盘。
拼奇-熊总
熊总通过线上方式参与本次启动会并作出工作指示：
公司近年保持 40% 以上业务增速，今年收入实现翻倍，明年目标增速 60%‑80%。随着订单、SKU 持续扩张，供应链岗位权责不清、流程不规范、交付效率不足等问题逐步凸显，供应链升级属于公司级战略重点。
本次项目设立两大核心目标：
第一，厘清岗位部门权责，规范流程标准，落地仓储规划与呆滞料专项治理，搭建量化供应链绩效体系，改善跨部门协作与交付问题；
第二，借驻场陪跑沉淀内部能力，重在培养自有供应链人才，实现体系可自主调整优化，服务企业长期增长。
熊总强调，全体供应链人员需直面问题、主动沟通、全力配合项目推进。公司已在场地、仓储、人员上完成资源投入，能力不足可给予学习时间，但怠慢的工作态度不能接受。本次驻场辅导仅为第一阶段，后续咨询陪跑将长期持续，希望全员凝心聚力，将供应链打造成业务增长的底层发动机。
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伴随业务规模持续扩大，SKU 数量不断丰富，公司持续加大供应链板块资源投入，不断完善仓储、办公硬件条件，积极搭建适配高速发展的后端运营体系。企业坚持产品创新驱动发展，在快速拓展市场的同时，也高度重视内部管理能力建设，希望通过本次供应链管理升级，理顺组织职能、规范业务流程、提升交付能力，补齐供应链短板，支撑品牌持续扩张，向着更高的发展目标稳步前行。
