作者 | 雷永军
普天盛道咨询 | 创始人/董事长
做企业战略咨询多年，自然认识不少企业家。在我的企业家朋友中，很明显地分化为两个群体：
一个是整天忙的天昏地暗，不是排队签字就是走马灯的开会总结等等，总之忙的很！有的企业家甚至每天休息不到5、6个小时！
一个是每天非常悠闲，常约三两好友、客户或专家品茶饮酒、海阔天空。他们聊未来的发展、管理遇到的问题、企业面临的宏观挑战、国际局势等等，总之相对悠闲！
对这两类企业家，我结合多年来和企业家合作的观察，我发现这种现象的背后有一个很显著的特点：那天每天忙碌的企业家实际上都是不称职的！
并且忙碌的企业家们有着惊人的共性：
第一，人才。
作为企业家，他有一个最为重要的事情就是网络人才，而那些忙碌的企业家大多手下没有得力的将才，所以致使很多事情都是亲自上阵，不忙才怪。
一方面，没有人才；另一方面，自然不敢轻易放权。
有了这两个特点，自然导致了企业的中层形同虚设，全是一群听话的奴才。
长此以往，很多企业家越来越不敢信赖下属，下属的水平和能力也越来越差，最终给企业的发展埋下了恶果。
有企业家告诉我说“不是不信任，而是实在没有可以信赖的人”。
没有将才的企业家是最可怜的企业家，而事事亲为的企业家则是最痛苦的企业家。
第二，正业。
作为企业家，我觉得他的重点工作应该是制定务实、可行的企业战略，给企业当好舵手。
可是，这些忙碌的企业家的企业战略却大多十分模糊。
战略的重要性毋庸置疑。可是，很多企业在过去走弯路的核心，就是企业从上到下都找不到方向，很多企业都是边走边干。
造成这种结果的核心原因是，很多企业家不务正业！他们往往将自己的工作重点严重偏离，致使企业在细节战术上挺好，却在战略上缺失。
方向不清晰，企业的内耗就会十分严重，而内耗严重的表现形式就是，决策缓慢、效率低下和中层无法为市场责任。
在战略不清晰的时候，企业的中层往往会以欺骗决策层的方式制定出以利润为核心的执行方案，而行业研究、业务认识不深刻的决策者往往会认可这种方案，却不知道这是毁灭企业的毒药。
这种不以行业和市场发展规律和现状制定战略的恶果，就是企业在全年运作中错误不断，年底矛盾积压的原因。
所以，我们会发现，很多企业家到年底就成了救火队长。没有战略的企业是可怕的企业，不务正业的企业家是不称职的企业家。
第三，胸怀。
我觉得中国的企业家最需要的是从草种胸怀到树种胸怀的改变。这是企业家基因的问题。
从来没有一个草种能够长成成参天大树，这就是基因。基因问题，对于企业家来说就是胸怀。
在我心中，企业家和商人还是有很大的本质差别，商人重眼前利益、企业家重长远利益，所以我认为企业家的眼光一定要长远，一定要抓关键。
可是忙碌的企业家有两个通病：一个是太过于重视小事情、过于重视细节、过去小题大做；一个是对有才能的人才不重视。
对于细节，中国大多企业家曾经都有过苦日子，不少人都是从基层干起来的，但是今天已经不同于过去，老盯着小必然会让大付出代价。
对于人才，有能力的人，企业家必须重视，并需要从物质到精神的付出。
可是很多企业家战胜不了小我，要么江湖义气，要么一毛不拔。
这是导致企业中层优秀人才流失，或者中层人员的严重老化的根本原因。
无论哪一种原因，都会导致企业无法建立起现代化的制度体系。没有体系，很多事情就是人治，企业家自然就成了制度缺陷的救火队长。
第四，作秀。
很多企业的中层人员热衷于作秀，这也是很多企业家忙碌的原因之一。
这主要是因为企业的赏罚不明、制度不明所导致的。
制度不清晰，中层就会热衷于表现，很多中层为了表现，就需要在企业家面前表现自己或团队的业绩，所以他们会制造无数的报告会让企业家参加或欣赏，你方开罢我就登台，忙的不亦乐乎，忙的没有任何效果。
我认识的一个企业家，有一次他居然在一天之内开了13个会议。
中层爱慕虚荣，也有很多企业家自身也爱慕虚荣。
有些企业家喜欢忙，习惯忙，美其名曰“企业家美德”。有的企业家热衷于听取天部门总结，搞的公司上跳下窜，集体作秀。有企业家说，“到年底了，不开上几次总结会，我总觉得这一年过不去。”
事实上，好的企业，人才充足、战略清晰的企业，年底往往和日常一样。是的，战略不是年底规划和确定的，而是根据市场变化随时修改和确定的。
企业家是经济活动最为稀缺的资源，中国未来200年和世界竞争，成败不是依靠强大的军事力量，而是要依靠企业家创造财富。
可是，中国企业的寿命只有5-6年，我认为，最为核心的还在企业家自身。哪一天，中国的企业家有都不忙了，中国的企业家阶层就成熟了，中国的发展也就成熟了。
