明月湖：以更强信心和更大决心决胜四季度！

以更强信心和更大决心决胜四季度

□ 明月湖

国庆长假过后，生产经营形势更显严峻复杂。企业不应将经营改善寄托于市场自然回暖，而应聚焦自身能力建设与优势夯实。基于对行业规律的深刻认知及既定战略的坚定执行，宝武前9个月经营运行总体稳健，实现了上半年“双过半”及三季度良好绩效，这为应对长周期调整提供了坚实底气。

今年是“十五五”开局之年，也是积蓄穿越周期能力的关键窗口期。必须保持战略定力，严格落实年初经营方针及半年度工作会议要求，以坚定信心和决心决胜四季度，确保完成全年目标任务，实现“十五五”开门红，为可持续发展奠定基础。

坚持科技与成本双领先，全力抢抓市场订单

企业的核心竞争力源于可持续的创新与价值创造能力，具体体现为科技领先与成本领先。

科技领先旨在提供符合用户需求的产品与服务，既包括硬核原创新产品、新技术，也涵盖交货期、物流等优质服务。需以用户需求和先进同行为标尺，提升交货期管理水平，倒逼运营机制优化与效率变革。

成本领先则是获取订单的关键。要在贯彻“四有”经营原则的基础上，通过全流程、全生命周期视角进行成本再设计，优化产品结构、制造工艺、材料选择及系统架构，挖掘结构性降本机会。唯有推进两大战略相辅相成，才能在为用户创造价值的同时，实现企业价值最大化。

深化改革创新协同，锻造核心竞争能力

改革、创新、协同是宝武高质量发展的三大驱动力。

改革方面，坚持问题导向，以“三压减三提升”专项行动为抓手，精准解决制约发展的瓶颈与痛点，分类施策提升效率。

创新方面，践行“成本是设计出来的”理念，持续推进“四大成本”改善工程。借鉴各基地在铁水成本、能源成本管控及发电创效等方面的成功经验，持续优化成本结构。

协同方面，作为宝武协同文化推进年，需将协同融入生产经营各环节。采购端需进一步完善集中采购、算账采购、协同采购、AI采购及廉洁采购五大模式，充分发挥规模与协同优势，让“协同遍地是黄金”落到实处。

面对行业“冬天”，信心与能力至关重要。在冲刺全年最后84天的关键阶段，需主动迎接挑战，保持战略定力，坚定不移贯彻“三创四化五策略”高质量发展模式。通过科技与成本双领先增强竞争优势，通过效率提升与成本管控夯实经营底盘，确保圆满完成年度任务，做到“颗粒归仓多打粮”，为明年工作打下坚实基础。