每个人都拥有与生俱来的权利：选择的权利
90年代的这一代人，23-32岁，是社会中的主要的人力资源，再加上90后的恋爱婚姻观，晚婚已经是90后的普遍选择。既然是一人吃饱，全家不饿，对自己负责任就是对社会最大的贡献，选择的权利就被无限放大。
互联网上能看到很多很有意思的离职案例：
一场说走就走的旅行，世界很大，我想去看看，我不开心，我想离职、、、等等
这些在80后眼里极度任性和不负责任的行为，90后却都司空见惯。
“选择的权利”不是90后独有，作为企业的管理者也同样拥有选择的权利，一位优秀的管理者是有能力引导“选择”的。
我们先来看一组调研：经近万家企业调研发现，员工离职原因通常有四个因素
依次是：不快乐、没成长、管理层不合格、薪酬低。
从调研报告中我们可以发现，“不快乐，没成长”都和管理者有必然的逻辑关系，因为工作氛围的沉闷而不快乐，因为缺少培训赋能而导致员工没有成长。这样不仅仅是管理者能力的问题，核心是公司没有完整的管理体系。
薪酬低是员工离职最后的原因，如果企业管理层能够让员工快乐同时有成长，薪酬因素的影响会缩小很多。
按照这个逻辑可以推理出：员工离职80%的责任是在管理者身上。
所以，在职场一个合格的管理者一定要同时做好这三个角色：
一、工作中的教练——了解下属的需求，激发下属的内在动机，教给下属知识、方法，帮助下属拿到结果而找到成就感；
二、生活中的朋友——以心交心，能一起哭一起笑，一起玩一起醉；
三、人生的导师——先做人后做事，在人生的不同阶段，能给予下属引导与启发。
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