观心同学会，让生命影响生命
NLP工具复习：平衡轮圈，强有力问题发生器，拥护
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电商企业培养中层管理六大致命伤 -
经理的胜任力模型 -
经理的角色定位 -
企业晋升通道的设计 -
先做到，后成为的培才思维 -
最后针对同学们提出的管理问题一一做了答疑。
一对一教练
夫妻同心创业是如何做到年售2个亿？
光辉、丽华夫妇分享
「深圳艺匠集团」企业参观
举个例子
当「老板易总」想给运营高薪，「老板娘丽华」会站在财务总监的心态提出疑问，而不是以老板娘的心态来看待问题。
如果你只是个财务总监，而不是老板娘，你会怎么处理？
在丽华的眼里：易总是一个乐于分享，尊重下属，信任和欣赏都给大团队，从而营造了特别好的工作氛围
一对一教练
十亿级操盘手学完NLP后有什么变化？
陈总分享
「广州儒韵电商」企业参观
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在公司内部经常做一对一的沟通，从而发现员工的深层需求，去尊重每一个体的不同；
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选择愿意追随公司的发展并拥抱变化的人一起奋斗；
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选择适合项目当前的人才，在项目推进的过程中，不断的调配不同类型的人才，目标一致，减少内耗；
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和员工沟通要用对方接受的方式和语言。
一对一教练
特别鸣谢
