职场中有个很有意思的定律，新员工离职90%都发生在第一周。
公司没有新员工，意味着就没有新鲜的血液注入，短时间内或许看不出有什么影响。可一旦过个几年，必然会出现青黄不接的窘境。到那时，公司内全都是中老年人或者是老油条，办公室氛围极其低沉，没有活力，缺乏生机和激情。
招聘对于公司来说应该是一个长效机制，而不是你缺人来才开始招聘。
虽然绝大部分公司都知道新员工有很多好处，但如何才能留住新员工，这已经成为了老板一直思考的难题。
这次结合我19年的管理经验，整理出《职场快速留住新人十大秘籍》，希望对你有所启发。
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他会说；能力要强，心态要好，工资要低。看完你会发现，他招的不是一个员工，符合要求的就是一个老板，真的是哭笑不得。
管理者要明确你要招什么样的人，也就是用人画像，要细化到年龄，学历，经验，能力，行业，越细化HR筛选的简历就越精准。
人事不一定了解岗位的具体工作和用人需求，如果只是让HR面试后就入职，而用人单位经理没有参与到面试中，人事招进来的人往往并不是你想要的人。
第二轮能力关，用人单位主管面试，考核求职者的业务能力是否达标；
第三轮人品关，老板面试，考核求职者的人品，价值观是否是符合公司要求的。
狼群里肯定容不下一只羊，反过来一匹狼也没法和羊群为伍。
优秀的团队是一群有共同目标，相同特质，共同价值观的集合体，假如你要打造的是一只狼虎之师，就不要轻易放进哪怕一只羊，即使你让羊进来了，也会很快被狼群驱赶。
所以，论缺勿滥，不要在不合适的人身上浪费时间和资源，始终保持团队的优质血统。
阿里在创业初期，新人培训的第一课都是马云亲自上阵，在我自己创业的10年时间里，40场新兵训练营，培训的第一堂课都是我自己讲。
因为没有人比老板更了解公司的发展历史，公司的使命，愿景，价值观。
所以老板的创业初衷，创业故事是留住新人最强大的武器。
管理者有没有想过，新人入职后，萍水相逢的两个陌生人，因为工作而走在来一起，新人凭什么会信任你？
1、你的专业性，管理者本身就是一个业务能力非常强的人，新人以你为标杆。
2、言行一致，管理者切忌不要在新人面前放空跑，打嘴仗，说一套做一套，一定要说到做到，言行一致，用你的行动告诉他，你是值得信任的。
3、持续性的关心，很多团队有个不成文的潜规则，说新人新三天，三天以后就把新人丢在一边不管了，从热情到冷漠是最伤人的，不是吗？
所以要持续的关注新人，在工作中及时的给予帮助和肯定，从而快速的拉近心的距离，让新人信任你
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我是企业教练王千里，期望这篇文章能引起你的一些思考，欢迎大家私信给我，表达你的不同观点。
