在做项目，带团队时，会不会有过这样一些 向内思考：
公司一年的盈利上没有大的突破，人效作用是不是还没充分发挥出来，该如何提高？
明明很用心地替员工着想，掏心掏肺的为团队考虑，为什么私底下还是会有那么多小声音和不满呢？
给最高的工资，招最优秀的人，团队的创造力却总差强人意？
怎么团队的氛围老提不上去，成员的主动性差、凝聚力弱、目标感不强，启动改变团队的开关在哪里？
…………
世界著名的实业家稻盛和夫说过，“所有管理问题，最终都是人的问题”。
而‘人’的问题，就跟‘信念’有莫大的关系。
信念就像是一个人的窗户，只有透过这扇信念之窗，你才能真正的去了解这个“人”内在世界的结构，这样才知道这个‘人’是怎么运作的，怎样的干预才是正向的、有效的、促进的。
如果，你在还没足够了解员工的内在世界是怎么运作的前提下，就急于去干预的话，很有可能会被员工潜意识抵触，从而会降低了沟通效率。
信念是什么呢？
*信念就是认为是事实或者必将成为事实的对事物的判断、观点或看法。简单说，信念从来源上讲是对自我本能本性的意识与唤醒。
信念是如何影响一个人甚至一个团队的呢？
*这就要说到成长型思维和固定型思维，信念决定思维， 思维决定心态，心态决定行为，行为决定结果。
固定型思维的人：
认为IQ是固定的，才能是一成不变的 。当自己能够快速完成任务或以更好的方式完成任务时会自我感觉良好，觉得自己很聪明。而遇到挫折时表现得更加沮丧，需要较长的时间恢复。害怕挑战、对新事物抗拒、容易消极。
成长型思维的人：
认为失败和犯错是在所难免的，会觉得这只是一个暂时的阶段性过程，也可以暴露出自己的缺点，知道及时补救。总是期待看见一个新的自己，渴望成长，喜欢新事物，把所有的小成就事件当做一个个里程碑和进度条向前滑动。
○ 那么问题来了~
◇ 团队成员的限制信念要怎么突破呢？
◇ 固定型思维要怎么转化成长型思维呢？
◇ 用过什么样的方法才能打开员工的信念窗户，进行正向、有效、促进的交流呢？
◇ 又该如何从信念着手，唤醒员工的执行力、探索力、行动力、凝聚力和创造力呢？
…………
▲ 这些问题，在《成长型思维团队训练营》上，你能找到最合适自己和团队的答案↓↓
◆ 让你跳出原来的局限视角，看见局限，穿越困境
◆ 让团队成员跳出信念限制，把“不可能”变“可能”
◆ 让固定型思维有效切换成成长型思维
◆ 改变团队的状态，促进相互之间的正向影响力
◆ 提升团队的积极性、执行力和创造力
◆ 增加团队凝聚力、主动性、目标感
