上期我们理解了“少开会”这个概念，这期我们接着聊“多培训”这个概念。
培训的意义到底是什么？
我们先来聊一个看起来与培训完全不相关的概念：雇佣关系
雇佣关系的本质是：员工出售自己的时间给公司拿到报酬，老板用钱买员工的时间为公司赚钱。无论是老板还是员工，要想赚到更多的钱，就需要让时间变得越来越值钱。
所以企业针对不同的岗位，通过培训提升员工的能力模型，让员工持续地成长，因为只有成长，才能提高单个时间的价值。
培训的意义是：管理者通过培养和训练让员工持续成长
可为什么很多公司不重视培训，无外乎以下三个原因：
1、培训太费时间
2、培训太费钱
3、不想给别人做嫁衣
句句听起来都很有道理，句句说都还很实在，所以啊，搞什么培训？用更低的薪酬聘用一群庸才好使，人力成本低，肯干听话，最核心的是啊，不用担心人员流失，你看，多省心啊！
那我们来看一项调研：员工离职原因通常有四个因素，依次是：不快乐、没成长、管理层不合格、薪酬低。
我们可以发现，薪酬低是员工离职最后的原因，如果企业管理层能够让员工快乐同时有成长，薪酬因素的影响会缩小很多。
管理者核心要关注两类人的成长：
1、新兵训练营
新人入职没培训就直接上岗，
就好似一个扛把刀的傻逼士兵，不是把客户搞死，就是把自己捅死。
这样不仅不会快马加鞭地给公司创造利润，更会成为公司的最大成本，因为，这个没有培训就上岗的员工，会天天得罪公司的潜在客户，浪费公司的客户资源，导致天天损失公司的业绩！
公司应该定期做好新兵的培训计划，让每一位入职的新兵都能接受系统、科学、有效的培训，考核通过才能上岗。
课题 |
主讲人 |
课时 |
企业文化 |
公司老板 |
1课时 |
产品培训 |
产品经理 |
1.5课时 |
工作流程 |
部门主管 |
1课时 |
制度与考核 |
人力资源 |
1课时 |
培训考评 |
直属部门主管 |
1课时 |
新人欢迎仪式 |
部门主管 |
15分钟 |
案例仅供参考，大家根据公司的实际需求要增加或减少！
2、干部训练营
《天下无贼》里有一段经典的对白：二十一世纪什么最贵?人才啊!
一家企业的中坚力量就是干部（中层管理者），一个中层干部队伍涣散的企业，老板一定是企业中最忙、最辛苦、工作时间最长、而且也是最操心的人。
很多公司的中层干部都是从一线岗位提拔上来的，没培训就上岗，上岗就懵逼，最终不但没有成为一个优秀的管理者，还损失一位优秀的基层标兵。
一个优秀的管理者的能力模型都需要千锤百炼
1、用人识人的能力
2、制定计划的能力
3、达成目标的能力
4、沟通协同的能力
5、承受压力的能力
6、培训赋能的能力
7、激励团队的能力
8、总结复盘的能力
做好《新兵训练营》让每一个入职的新人都持证上岗；
做好《干部训练营》让每一位管理者在上任之前都千锤百炼。
培训不是短期行为“头痛医头，脚痛医脚”，
而应该是长效机制，长期持续的为团队赋能！
每家公司都应该做好培训需求调研，确定培训目标，明确培训课题，制定整体的培训计划。
【思考与行动】
1、过去的一段时间里，公司开展了哪些培训？
2、请尝试制定新兵训练营与干部训练营的课程表？
3、讨论现阶段在哪个模块最需要培训？
