开好年初启动会，无非就这四件事！
千里马讲电商管理 
2023开年之际，我们各位老板也应该重振旗鼓，大展宏图。
那我们年初启程，这么关键的时期，不能只靠满腔热情，还应该开好年初启动会！！
首先，确定公司方向，2023年公司核心的发展方向是什么？
第二，统一思想，2023年公司宣导什么？提倡什么？
第三，确定目标，1个亿只是一个数字，而不是目标，目标是要具备可量化，可行性，可达成三个要素。
目标可行，为实现目标公司准备哪些可利因素（产品，资金，资源，人员，广告费预算，方法论，充分论证），让每个人都相信目标是可以达成的。
第四，激励方案，全体动员，达成目标有什么好处，没达成目标有哪些惩罚，各项目负责人签订目标责任书。
第五，各项目老大分解目标，制度具体战术计划，带领团队具体实施。
记住：仪式感，仪式感，仪式感！重要的事情要说三遍。
开场把氛围搞起来，设计一个开场游戏让大家动起来，或者花钱请舞狮、开场鼓。
把企业文化或2023年核心目标，价值观印在衣服上，记住统一是一种力量，统一思想前先统一行为。
在会场设计方面，签到墙、背景版、横幅、彩旗都整上，把公司包装一下，对着全体员工做一次整体的价值输出，你找广告公司花的几千块是超值的，设计的高大上一点，员工才有兴趣发朋友圈；
上台发言的人员提前准备，把你要讲的内容设计出一份PPT，别拿着一张纸或手机就上台了。还有，记得穿得职业一点，一年就这一次，对待年度战略目标一定是要认真严谨的。
期望这篇文章能引起你的一些思考，欢迎大家私信给我，表达你的不同观点。
