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有个很有趣的现象，新开始对于独立个体而言往往也意味着结束。
就比如年后跳槽率高这一件事，新的开始在员工的心理暗示是“自己可以有新的就业机会，新的职业规划了”。
其实，所有突如其来的离职，都是蓄谋已久。
员工的频繁流出，对于一个企业而言是一个困境。
这不仅仅意味着人才投入成本的损失，对于一个企业的新规划、新目标的执行和推进速度，更是一道无形的阻碍墙。
所以，年后控制好员工的离职率，组织好团队的气氛同样很重要。
可能，你会觉得员工离不离职，自己真的很难把控。其实，没有这么绝对。
任何要离职的员工，都会有预兆。
作为一个领导老大，只要你多细心一点，你可以从工作上的很多表现去捕捉到这些信息，只有搭起一道心与心的桥梁去沟通，才能够真正去影响到员工的思想和工作热情。
如何能够让员工悄悄的把离职心思磨灭在心里，使他们清晰自己接下来要做什么。
洞察员工的心理情况，识别员工的特质和潜能，引导帮助员工突破思维的桎梏，需要一些工具和方法。
有哪些简单易行的工具和方法呢？
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每一位优秀的老板管理者，一半是看得见的风光，另一半是私底下决策的压力、工作的焦虑、生活的矛盾。
每个人都会存在压力因子、焦虑因子、矛盾因子。
最正确的方法是，面对它们，拥抱它们，才能够减少内心的焦虑、矛盾和冲突，更好地引导发展自己的力量。
听起来似乎有点复杂，其实，压力管理也是有办法的，这办法是什么呢？
● 怎么去确认心状态、新状态是不是能量百分百了？如果还可以做得更好，那又要怎么去调整呢？
● 有没有一些简单有效的方法，重新认识员工、发现员工的新潜能、刺激员工的工作热情、留住员工、激发团队氛围？
● 压力管理，有哪些办法？如何唤醒自己内心的能量呢？
3月15~16日 > >
在深圳宝安有一场专门针对电商管理者状态、思维突破的心智成长大会——《从心出发，唤醒智慧》
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这次大会是：
每个电商管理者都需要学习的心理学应用。
能改善你的生存、事业和关系的知识。
提高你的领导力，管理能力，帮助他人。
了解人性的规律，提升情商。
让被消磨的热情，累积的情绪，堆积的压力，焦虑，学习正确的疏导释放。
六位资深一线大咖讲授内容
