职场快速留住新人十大秘籍（二）

编辑：拾柒

来源：管理者心智成长

职场中有个很有意思的定律，新员工离职90%都发生在第一周。

 

虽然绝大部分公司都知道新员工有很多好处，但如何才能留住新员工，这已经成为了老板一直思考的难题。

 

这次结合我19年的管理经验，整理出《职场快速留住新人十大秘籍（二）》，希望对你有所启发。

 

建议点赞收藏，反复学习！

第六招：爱他就要大声的告诉他

大家不要误会，我不是鼓励管理者和新员工谈恋爱啊。

我的意思是：

管理者要把对新人的期望值大声的告诉他

• 你重视他，你看好他，你看到他身上特质，优点，能力，品德等
• 你渴望他在工作中有怎样的表现，希望他未来要做成怎样的成绩，在公司要做到怎么的职位。

在我19年的管理生涯中我都是这样带新人的，相信我，去试试你就知道有多好用！

第七招：快乐有时比薪水更重要

有一朋友公司是做电商公司的，年销售额5个亿，新员工底薪开到1万，可是新人入职10天就提离职，搞的亿万身价的老板还苦哈哈的在一线做运营。

你看公司规模不小，底薪也不低，可就是留不住人。

后来才发现，我这朋友自己处女座，典型完美主义者，工作要求高，为人还苛刻见不得人早点下班，眼里融不进沙子，看到不顺眼就开骂，所以搞的公司氛围死气成成，员工大声都不敢出，就这样能留得下人才怪。

快乐有时比薪水更重要：

我给你1万，可是每天看到你就骂你一顿，每天苦大仇深，你愿不愿意？

我给你8千，每天见面就赞美你，和你像谈恋爱似的，你乐不乐意？

第八招：让新人快速的拿到结果

新人的信心来之哪里？

一定是通过他通过努力拿到结果，在我过去19年的团队管理中，入职后两个星期内拿到结果的新人，100%能留下来。

因为没有任何语言比出业绩，拿结果更能激励新人。

所以管理者在先期要重点把控新人能出结果的工作，利用自己的资源和能力，快速的让新人拿到成就感，你想，新员工的第一单就是你帮他签的，他一定会感谢你一辈子。

第九招：帮助新人快速融入组织

管理者要帮助刚入职的新人快速的融入组织。

这里要重点强调，是融入组织还不仅仅是团队，团队是指你所管理的部门，而组织是整个公司。

在未来的工作中，新人不但是和团队共事，还需要跨部门的协同配合，所以管理者在新人入职后带着他把公司各部门的负责人都认识一遍，让他对公司有整体的认知，从而快速的融入组织。

第十招：在团队中给他一个身份

马斯洛需求理论充分说明，每个人都有被认同被尊重的需求，如果新人在一个团队没有身份认同感，他就会感觉自己没有被尊重，从而缺乏自我价值感。

所以，管理者要快速给新人找到他的身份定位，假如他性格外向，让他做氛围营造者，他思维活跃，具有创意，让他做团队创作者，他工作热情，目标感强，让他团队发动机。

总之，找到他的优势能力，帮助他在团队中找到身份认同。

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我是企业教练王千里

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