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在我还没踏入SEM投放的行当前，江湖中流传着这样一个传说：公司11楼里，有个传奇广告投手。
销量想升就升，ROI稳中有升，还不亏损。更有传闻此人曾把一条产品线直接打爆，拿遍了当季度所有奖金，就连运营总监和HR都特意为了他修改了获奖规则。
此人不仅工作能力了得，身高180+，打球更是了得。
总穿着最帅的球鞋闪亮登场，打篮球是球队里最牛逼的那个，据说曾经带球从前场突破2个人的全场紧逼，使用一招欧洲步晃过对手三人上篮得分，获得“猛龙过江”称号。
他更是衣品极佳，玉树临风，低调谦虚，是路过走廊，其他组女生都会纷纷侧目的无敌生物，人称“推广吴彦祖”。
未见其人，先闻其事。
心想他日遇见，必虚心向他学习。
直到我踏入这个行业后，才发现这个神一般的男子，居然跟我同一组，还就在我身边！
当是时，我的敬仰之情犹如滔滔江水，连绵不绝，只想立刻跟他烧黄纸，做兄弟。
一直想不到要用什么话题，才能搭讪成功，直到我看到了他与我用了同一款表情包。
然后……我们就成了无话不说的兄弟！
沙雕是会互相吸引的。
这时候我发现一个重要问题：
好像还是我比较帅一点。
2
时间过得很快，业务我上手后，我也很快遭遇了瓶颈。
某天下午，我逮住机会问大神：
大神大神，你平时都着重看什么数据啊，怎么业绩做得这么好呢？
大神：我都不看数据的。
我：……
我：不看数据做个锤子SEM？？你别逗我了。
大神指了指我做了半个月的SEM数据模型：
我是不看的，你看你做的那些数据，我都没做过。
都没做过……
没做过……
我：……WDNMD
我就不信你真的不看！
某几天频繁假装上厕所路过他身边窥屏，我得出结论：他还真的都不看数据。
你说他完全没看，那是假的。每天他只看下ROI，点击率，转化率，这投放策略就算是定下来了。接下来就是枯燥乏味的日常推广操作。
这还怎么让人活？不服也得服。
3
倘若生活中遇到的人多了，想必也会发现，有些人就是在某些方面特别有能力或者说天赋，别人需要花很长时间才能理解的东西，花很多成本才能做出成绩的事，在这类人眼中，就是几分钟的事。
我还记得高考那年，隔壁班有个同学，高三最后100天还在打DOTA，嚣张到直接在老师办公室的电脑里安装dota，晚自习的时候偷溜进老师办公室来玩，但这不妨碍他考上人大，没错，就是刘强东的那个中国人民大学。
要不是某天晚自习听到他被班主任抓住臭骂了一顿，惊动了整层楼，我想他大概可以继续打DOTA到高考前一晚。
电影《教父》里面有句台词：花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清的人,注定是截然不同的命运。
刚上大学的时候，我思考过这么多人同是9年义务教育，可之间的差距却是天差地别。我花时间找了不少相关的书来阅读，最后也没有得出啥特别实际可行，能普世的结论。
其中“元知识”理论，是我认为实用度比较高的结论。
简单来说，理论提出者认为：
人类的所有知识对于个体来说，是趋于无限的，但个体本身的精力，大脑储存空间有限，除了专业的学科知识外，还要填充各种情绪，管理控制，记忆等，这些带宽直接导致人脑不可能承载所有的知识。
但实践证明，人类在无法观察全局的情况下，容易对问题，危险造成误判，进而落得失败，痛苦的生活。因此人最好要有一座完整的知识殿堂，但人脑有限，这时候该咋办呢？
“搭建一座知识殿堂很难，但我们可以先把图纸给画出来，砖头我们碰到了再搭建就行。”
“元知识”理论，就是鼓励人学习所有知识的基础，在大脑里画好了知识殿堂的草图，往后余生，你只需要添砖加瓦。
自然科学常识，和社会科学，这些经过长时间，无数黑天鹅事件下仍存活下来的知识，才是这个世界的底层知识，也就是所谓的“元知识”。
“元知识”结构越丰富的人，对新事物的掌握速度就越快，理解能力也越强；反之，“元知识”网络结构越单一，遇到新事物后，需要重新搭建新的结构，甚至推翻之前的结构，而这种差异所造成的骨牌效应，会随着年龄增加而形成指数递增，在理解和实践中，逐渐落入下风。
百度、网上查到的、看到的，是信息；知识，是基于信息作出有效的判断和解读的能力。
互联网时代，本质是信息革命，它打破了人与人之间获取信息的渠道。信息大爆炸，是这个时代的常见现象，密集的信息通过各种算法，push到你的手机，不停跳出来告诉你这个世界发生了什么。
新兴的信息太多了，尤其互联网行业。今天增长黑客，明天闭环思维，后天私域流量，黑话甚多，咖啡厅里坐在两个互联网人身边旁听，不懂得都以为他们走在时代的前线上，做着改变人类历史进程的伟大事业。
可惜信息革命，不是知识革命。信息获取便捷了，但个人的知识却没有明显的增长，信息对不同人来说仍然极其不对称的，甚至不对称性在扩大。例如在一线城市早已跌落神坛的共享经济，在十八线城市中结合传销焕发出第二春，不得不说，万物届可传销。
同一件事，大神看ROI，转化率，点击率，就能有效判断这件事以后要怎么跑，我要看更多的数据，学习更多的知识才能知道要怎么跑，我们俩同时做一件事，效果能一样吗？同时站在老板面前，拿到的钱能一样吗？
实力之差，源于认知广度之差，深度之差。
可这差距，并非不可靠近，知己知彼，然后执行。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索