通过互联网产生交易，被称之为电商。电商领域，呈现不同平台。淘宝、天猫商城、京东商城、亚马逊中国、苏宁易购、当当网等等，这是大家耳熟能详的电商平台。在电商风口下，电商竞争压力大，毋庸置疑。
马云说，未来二三十年“绝大部分人是很倒霉的”，互联网、电子商务对各行各业的冲击很大。那么问题来了，电商既然如此难做，那么怎么才能找到合适自己的方法呢?
在互联网的游戏规则里，只有你不敢想的，没有你做不成的。
先让我们回顾一下2017年发生了哪些疯狂的事情:
最疯狂的共享经济，共享到底经济不经济，反正是广大群众受益了。一年里，共享单车，共享充电宝，共享雨伞，共享健身等等，层出不穷，人们花很少的钱，就能够享受到最新潮最时尚的东西。但这一年共享单车也迅速洗牌，两大巨头出现，OFO和摩拜。
无人模式火爆，阿里的无人超市，一夜间刷爆朋友圈，扫码进门，购物，完成，出门后自动结账，人们进入了刷脸的时代;百度无人驾驶引爆，李彦宏亲自上高速直播，宣告即将到来的无人驾驶时代;无人货架开始疯狂进驻各大写字楼，并开始盈利。
新媒体方面，格局基本形成，以资讯媒体为主的百家号、头条号、企鹅号、网易号、大鱼号、搜狐号等形成，以社交媒体为主的微信公众号，微博形成。自媒体和内容变现有了栖息的地方，直播开始逐渐的工具化，成为社交平台和媒体平台的标配。
时钟拨至2018，又有哪些领域将继金融、零售等之后，飞向互联网大佬捅开的“新风口”?
一个电器如果不能上网就等于“零”
“未来，一个电器如果不能上网，我认为就等于零。”海尔集团董事局主席 、首席执行官张瑞敏在2014年海尔年会上的讲话，点出了家电巨头们对于未来趋势的认知。
旧年完结，新年伊始之际，被世人所熟知的海尔、美的、TCL等行业大象纷纷开始卸下镣铐，借助互联网的暖风轻盈起舞。他们已不再满足于通过互联网购物平台多卖出一台空调或是电视。在这个充满想象力的时代，不确立引领未来的“智能家居”战略，这个企业注定落后于潮流。
且不提海尔U-home系统已经完成，长虹推出智能社区，仅看2014年底小米牵手美的所引起的轰动效应，便可知仅用一部终端控制家中所有电器的场景不再是一个梦想。
有数据显示，2014年中国智能家居市场规模将达到286.1亿元人民币，预计2020年有望突破3000亿人民币。由此可见，中国的智能家居市场开发潜力巨大。对于增速逐渐放缓的家电企业来说，庞大的利润空间无疑将加速他们在家电互联网化领域的布局。
盒马鲜生曾经一夜爆红，这不是偶然，而是在各种商业条件都具备的时候，必然衍生的商业模式。
新零售不是一个概念，而是商业发展的新模式，将线上作为流量入口，将线下作为体验场所。电商从来都不是一种完美的商业形态，缺陷非常大，电商很适合做标准品，但在零售这块，标准品所占的份额并不是很高，人们生活服务类的消费有非常大的比重。
这些需求要靠什么满足呢?必须是新的商业模式，C2B反向定制，真正的从用户的需求出发，满足用户个性化的需求，通过大数据分析，线上流量聚集，线下提供服务。
同时将消费场景化，消费的场景不在局限于商场、超市等，商务写字楼里的无人货架是消费场景，共享经济模式是消费场景，社区服务也是消费场景。在2018年，将会有更多的消费场景出现，真正的做到随时随地可以消费。
社交电商将会成为无数创新小个体流量来源的唯一途径，腾讯一直在说自己在为去中心化努力，让流量惠及到无数个小个体，推测下，也确实如此，微信、QQ上有六七亿的用户，但腾讯从来都不分发流量，都是用户自己去经营。
淘宝、京东、唯品会聚集了大量的电商流量，卖产品就是在这些平台获取二次流量，基本是要付费的。这些平台拥有的不仅仅是购物人群，这些人群的需求会非常多，而且都可以通过这个平台进入。
如果是独立的项目，不能加入这些平台的，需要独自去吸引流量的，就必须去做宣传推广，这样获客的成本非常的高，一个成交用户的成本，基本在200-300元左右，很少有公司能够这么烧钱的。
最后剩下的流量来源，就只有社交流量了，做社交引流。这里有一个误区，就是很多人认为做社交引流短期看不到效果，认为是在做熟人的生意，其实不是的，因为你积累的根本不够，没有把网络社交玩起来，不会做内容，最后基本不了了之。
在讨论新零售的时候，有一个重要环节就是线下体验服务。2015年的时候，大家都在讲O2O，最后由于太激进，很多条件不具备，一种很好的模式被广泛的吐槽了。
可到了2018年，商业环境就不一样了，创业者开始理性了，投资者开始理性了，消费者也开始理性了。大数据分析技术成熟，中产阶级在崛起，消费者个性化消费越来越强烈，这些需求的最终实现必须是通过线下实体来实现的。
因此我们看到了，实体店的新机遇，在前几年一直说传统企业转型，传统店面转型，似乎非常困难，因为主导者都是这些传统企业，主动转型，就有很多想不到的问题。
但这次在人工智能的推进下，面对新零售，这是一次互联网和电商的主动出击，传统企业和传统门店就是被动转型了，被动转型大部分问题这些互联网企业就已经想到了，甚至已经铺好了路，实体店只要响应需求就可以了。
流量太贵，已经成为品牌的，已经成为IP的，如何经营好自己已有的用户成了核心，通过服务好这些已有的用户再去吸引新用户。
品牌的多元化发展一定是有了一部分忠实用户以后才可以干的事，说道聚焦垂直行业，那是在一开始的时候，如果一直做某个产品，是可以满足已有的用户需求，但仅仅只是这个方面的。
要扩大利益链条，摊薄第一次吸引用户的成本，就需要挖掘用户更多的需求。比如小米和锤子，一开始做手机，把手机做到极致，有了忠实的用户，然后开始做充电器，做电视，做净化器等等，未来几年，会有更多的品牌开始走这条路。
这个月我们看到了百度要在2018年量产无人驾驶汽车，同时深圳也在测试无人驾驶公交车。无人驾驶已经不是停留在概念的环节了，在技术上已经完全可以实现了，只是在商业模式上，在适应社会适应度方面，如何把握节奏。
无人驾驶最适应的节奏，就是从公共服务上开始，也就是从公交车和出租车开始，因为这些都是可以量化的，复杂程度相对会比较低一些。一个无人驾驶的广泛使用，能够影响到很多人，比如司机、驾校、教练、交警等等。
同时无人驾驶在物流方面的应用，也能够在2018年看到效果，无人货车，无人机快递等等，前期是因为成本过高，很多电商公司也是在为了做概念，为了给资本市场看，但现在成了真正可以实现的时候了，技术成本、开发成本、设备成本都在不断降低。
屡创奇迹的互联网已悄然开启“新风口”，我们也能够看到2018年已经到来的商业机会。2018年哪些行业能够借风翱翔，着实令人期待。
（文章来源：今日爆点）