可就在这时，我又遇到了新的瓶颈：怎样才能把自己的势能真正放大？
只靠一个人死磕，收入永远有天花板。一个人从早忙到晚，眼睛快熬坏，脊椎也扛不住，脑子一刻不停转，连身体都跟着累得发胖。我知道，这种靠体力换钱的模式，走不长久。
于是，李姐在2026年2月9日再次来深圳开会时，我又专程赶到酒店去找她。我把心里所有的困惑、迷茫，一股脑全都讲给她听。
那时候的我其实思路还很模糊，只是把自己遇到的卡点、对电商行业的观察和嗅到的商机，原原本本、实实在在地倒了出来。
当时同在酒店的其他几位老师，听完我们的对话，都纷纷表示也想学电商，想在这片庞大的蓝海里分一杯羹。我那会儿也没太往心里去，只觉得大家都是行业大咖、实力又那么强，大概只是客气一说。
没想到李姐在我纷繁又杂乱无章的话语中，一条一条清晰的捋清楚了。
首先，李姐让我先把自己的课程体系打磨出来。在这之前，我是不卖课的，所以自己的课程体系更新的很慢。了解我的人都知道原因，我本身不擅长各种工具操作，我不会作图APP，也不会用录课工具。之前我是把我所有的热情都投入到了对企业和学员的一对一倾情交付中。
看到这里的很多做带教的老师，一定深有体会：财务老师责任心都特别重。哪怕很多老师还没完全打通营销环节，但在专业上，我们都极度严谨 ——遇到问题一定翻法条、查官方口径，尤其是指导学员和企业的时候，生怕一句话说错、一个指引做错，给他人带来风险和误导。所以咱们交付端的老师工作压力大，交付重。
但是接到李姐的这个任务之后，我开始马不停蹄的做课、录课。通过李姐及其团队的严格考察后，她们认为，我做课的定位和思路没问题。
然后，让我年前2月13日在只有62个人的落地班做了一次私域分享。帮大家打通信息差，解开电商行业那层貌似神秘的面纱。
同时我介绍了自己构建的一套模块化、场景化的产品服务体系，核心聚焦于两大价值维度：
第一是：面向电商经营B端主体：提供“合规经营账”的全链路解决方案
第二是：面向财务专业人员：致力于培养既懂财务合规又深谙电商业务逻辑的复合型财务人才。
后面的事情，大家也知道了。取得了一晚上8万营收的好成绩。