引言：炙手可热的“互联网+”概念已经成为全民热议的话题，拥抱互联网似乎成为了传统企业的救命稻草。竞争白热化的电商项目依旧受到广泛热捧，但烧钱、融资、再烧钱这样野蛮成长的商业模式已经难有出路，模式创新才是获得核心竞争力的关键，这样的企业或许才能缔造下一个电商奇迹。
2015年可以说是电子商务百花齐放的一年，除了阿里系和京东等电商巨头依旧保持了强势增长和高关注度之外，各类垂直电商平台的出彩表现也给市场带来了新鲜感。在电商风光无限的背后，苦恼的自然是一大帮坚守在传统渠道的中小企业。面对互联网的“碾压”，传统渠道转型电商已经迫在眉睫。时至今日，做电商还是不做电商，已经不再是一个问题。
一系列的问题，无疑暴露了传统电商模式的短板。事实上，这样的矛盾，早在阿里巴巴开启天猫商城的时候就已经凸显。随着线上推广成本越来越高，矛盾进一步激化。“不做电商，将不断受伤，想做电商，却不知路在何方”。大者恒大，在大平台的规则面前，中小企业只能从无助、无奈到妥协。
一方面要权衡电商之路是否对传统销售业务带来影响和冲击，一方面要面临选择什么样的电子商务平台的困扰，由于缺乏专业人员，也没有运营电商的经验，中小企业的电商之路很容易受制于人。怎么办?在2015联商网大会暨全球零售创新峰会上，eFuture董事长颜艳春先生表达了这样的观点：“今天线下实体销量在下滑，好比早期的洞庭湖、鄱阳湖，水位在持续干枯。应该利用“互联网+”的共享经济团结一切可以团结的线上和线下渠道力量，将我们庞大的但正在下滑的线下流量转移成正在急速增长的全渠道流量。打破单打独斗的小格局，造就一个多方共赢的、从“互联网+”到“互联网X”的流量交换和流量放大的共享全渠道经济的运行机制，结为命运共同体和利益共同体，照亮我们美好的世界和光明的未来!”
未来中国的商业模式是理性的、可操作的，野蛮成长时代将在2016年结束。那些讲概念、玩花样，做题材的商业模式将离开中国产业的下半场。好的商业模式，核心就是创造价值。通过“互联网+传统渠道”，既发挥了传统渠道的优势，又弥补了传统渠道的短板，得以更好地服务终端用户。集食惠所做的尝试，正是出于对价值创造的追求，让中小企业的好产品得到更好的传播和服务，让电子商务焕发出了新的活力。
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