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第九期电商标杆企业游学参访
3月14日，泉州市青年电子商务协会联合晋江网商会组织会员走进电商标杆企业（新时颖电商公司）参访交流，特邀新时颖总经理林时乐进行BOSS私享会；以及副总经理KK、人资副总监Rola为各位会员进行企业人力体系搭建和人才培养案例分享，共同探讨关于企业文化与人才管理方向的深度思考！
BOSS私享会
大咖赋能--林时乐
泉州市跨境电子商务协会会长
福建新时颖电子商务有限公司总经理
此次参访，新时颖总经理林时乐在百忙之中特意到场为协会会员做有关公司的企业文化及运营管理的心得分享。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。新时颖公司的特色企业文化活动，全方位提升员工幸福感与归属感，组建出强有力的时颖团队。
活动现场，林总与会员进行互动交流，分享了一部分自己企业管理的经验和一些思考。他表示跨境电商是传统贸易转型升级的一个重要方向，品牌国际化的有效路径，对电商参与者而言，需要有品牌全球化的梦想；同时，企业做多大、做多好不是最重要的，重要的是企业走的有多远。新时颖从供应链为单轮驱动的产品品牌、到供应链+营销双轮驱动的渠道品牌，发展为结合创意、供应链、营销、综合服务四轮驱动的消费品牌。
主题分享
副总经理-- KK
《亚马逊人才培养实践案例分享》
人才战略是企业发展战略的重要组成部分。副总洪宝森详细介绍了新时颖在亚马逊业务版块在人才识别、评估、培养及发展的闭环管理是如何实践，以及从而形成有效的战略人才体系支撑业务发展。她表示跨境电商业态，链路长，市场多元，且局面未定，业态变化快。只有学习型组织，自驱、专精的团队，才能跟上变化，甚至引领变化。
人资副总监--Rola
《新时颖基本概况及人力体系建设分享》
人资副总监林秋月为各位会员介绍了新时颖的企业基本概况，人力体系的建设（包括人力组织框架，使命，培训，薪酬及绩效体系建设）及企业落地实践分享；她谈到人资中心作为公司的中台，将承担起人才梯队建设的重任。新时颖走在行业的前端发展到现在，依然在不断探索企业的管理模式和能够支撑业务发展的人力体系建设，以致力于更好的提升企业的管理效能，实现员工物心双丰收。
交流与探讨
最后，感谢新时颖电商公司的热情分享与赋能交流！通过这次活动，让大家更好地思考企业管理的当下和未来，同时对企业文化以及人才培养规划有新的探索方向。未来秘书处将做出更多新的活动进行赋能分享，敬请关注后续的协会活动。
协会秘书处
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