BIOCHINA 2026会后记
“ 54场约见背后,我们想和项目方聊聊”
3月12日到14日,我们在苏州BIOCHINA完成了54场一对一约见。
这些约见中,近四成是来自全球的买方;约四成是中国本土的创新项目方;还有超过一成兼具买方与项目方双重身份。
数字本身没有意义。有意义的是,三天里,我们坐在买方与项目方之间,既是观察者,也是参与者。今天这篇文章,不写会议总结,不写公司介绍,只想把我们在这些对话中反复听到的、项目方普遍关心的问题,梳理成几点思考,与大家坦诚交流。
买方到底在看什么?
在这次约见的买方中,我们注意到几个高度一致的关注点:
1. “临床数据”不是万能通行证
很多项目方以为,只要手里有临床阶段的数据,就具备了出海的门槛。但买方真正关心的,是数据的“可转化性”——你的数据能不能支撑FDA的沟通策略?你的CMC路径是否清晰?你的IP布局是否足以覆盖主要市场?这些问题,远比“几期临床”更关键。
2. “差异化”不是“我们和别人不一样”
我们听到买方反复问同一个问题:“为什么是你们?” 他们想要的差异化,不是MOA不同,不是靶点新颖,而是能够在现有治疗格局中占据明确位置的临床价值。换句话说,你的项目要解决的是“现有药物解决不了的问题”,而不是“另一个选择”。
3. 对“中国项目”的认知正在分层
过去几年,买方对中国创新药的态度经历了从“观望”到“谨慎看好”的转变。但这次我们明显感受到,他们对项目的判断越来越成熟。他们只问一个问题:这个项目,放在全球范围内,竞争力在哪里?
项目方的困惑
在约见的项目方中,我们听到最多的困惑是:“我明明数据不错,为什么买方总是不推进?”
这里有一个买方很少直接说出口的逻辑:在买方看来,“数据不错”只是进入筛选池的门票,不是推进交易的动力。 他们推进deal的核心驱动力,是“这个项目能帮我解决战略问题”。
什么是战略问题?
填补管线空白
获取关键技术平台
在某个治疗领域建立领先地位
应对专利悬崖
如果你的项目只是“数据不错”,但没有回答“它能帮我解决什么战略问题”,那么在买方的清单里,它永远排在后面。
我们如何帮助项目方跨越这道鸿沟?
Protheragen的角色是:投资孵化 + 跨境BD咨询。
我们做的事情,不是简单地把项目介绍给买方,而是:
✅ 在早期介入:通过我们的自建基金,对有潜力的项目进行股权投资和持股孵化,帮助项目方在早期阶段就按照国际标准完善CMC、IP、临床策略。
✅ 用买方的语言重构项目价值:我们团队以美国名校生物医学博士为核心,深谙买方的决策逻辑。我们帮项目方把“技术语言”翻译成“商业语言”,让买方一眼看懂“为什么这个项目对我很重要”。
✅ 从BIOCHINA到BIO 2026的持续推进:本次BIOCHINA,我们与多家买方进行了深度沟通,对项目方的真实需求与买方关注点有了更精准的把握。接下来,我们将围绕这些反馈,筛选真正具备全球潜力的项目,赴BIO 2026 San Diego(6月,美国圣地亚哥),依托BIO Partnering™系统,与众多全球买家展开一对一约见,推动项目进入实质性洽谈阶段。
数据背后的价值
这次BIOCHINA,我们完成的约见中:
近四成是来自全球的买方,覆盖美国、欧洲、日本、韩国、俄罗斯等多个市场
约四成是项目方,涵盖抗体、ADC、小分子、CGT等多个 modality
超过一成兼具买方与项目方双重身份,反映出中国创新药生态的成熟
这些数字背后,是我们对项目方的一个承诺:我们不帮你们“介绍”机会,我们帮你们“创造”机会。
如果你正在考虑出海|我们想对你说
出海的终点不是签下一纸协议,而是你的项目能够在全球市场上持续创造价值。
这条路很难。需要懂科学,需要懂商业,需要懂法律,需要懂不同市场的游戏规则。这也是为什么我们选择用“投资+孵化+咨询”的方式,与项目方站在一起——我们不是站在旁边指路的人,我们是陪你走这条路的人。
如果你对自己的项目有信心,但不确定如何让全球买方看到它的价值,欢迎随时联系我们。
BIOCHINA已经结束,但对话才刚刚开始。6月,我们BIO 2026 San Diego见。
Protheragen Inc. 总部位于美国纽约,是一家深耕全球制药与生物医学领域的公司,长期致力于为生物技术与制药企业提供投资孵化 + 跨境BD咨询的全方位国际拓展支持。我们拥有一支充满活力且结构完善的专业团队,致力于在全球制药行业内构建并促进合作机会,以推动创新医药的发展。我们的团队以留美博士为核心,充分利用关键市场的战略优势,驾驭制药市场的复杂局面,搭建起跨境合作的桥梁。
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