全球生物医药创新正在加速流动。真正让一项科学发现跨越市场边界，不仅需要技术和数据，也需要资本、临床开发、监管、知识产权、商业化网络与长期信任的共同支撑。
在 CPIC 2026 期间，Protheragen 组织的“Global Biopharma Cross-Border Collaboration”分论坛汇聚了来自药企、投资机构、法律服务和市场准入领域的嘉宾，从不同角度讨论跨境合作如何从机会识别走向落地执行。
分论坛现场
从全球化挑战到合作执行
本次论坛的演讲议题覆盖了跨境生物医药合作的完整链条：
如何理解创新全球化；
跨国药企如何评估合作机会；
风险资本如何连接早期科学；
中国与欧洲如何形成互补；
中国创新如何实现全球执行；
产品如何进入亚洲、非洲等新兴市场。
交易律师则从结构、条款和区域动态出发，进一步揭示合作落地所需的制度与执行准备。
八场主题演讲由宏观到微观、由创新到市场，最终汇入圆桌讨论“From Interest to Execution: How Cross-Border Biopharma Collaboration Works Today”，将会议焦点落在一个最现实的问题上：跨境合作如何从双方表达兴趣，真正走向能够推进、能够交付并能够创造长期价值的合作。
分论坛嘉宾合影
分论坛圆桌讨论
01
创新全球化与药企BD：
合作为什么发生，又如何被评估？
Pauline Lau
CEO, Suntec Medical, Inc.
Biopharma Innovation and Globalization - Challenges and Strategies
《生物医药创新与全球化：挑战与策略》
Pauline Lau 从全球视角讨论生物医药创新走向国际市场所面临的机会与挑战。创新企业可能拥有具有潜力的技术或资产，却未必同时具备全球开发、销售和市场覆盖能力，因此与大型药企及区域伙伴的协作尤为重要。对于合作方而言，项目是否具备有说服力的数据、稳固的知识产权、清晰的战略匹配度，以及经过验证的平台和生产流程，决定了创新能否被真正承接。
Pauline Lau作主题演讲
Natasha Qin
Senior GM, Global BD, Sun Pharmaceutical Advanced Research Co Ltd / Sun Pharmaceutical Industries Ltd.
Evaluating and Advancing Cross-Border Opportunities: A Pharma BD Perspective
《评估并推进跨境合作机会：药企BD视角》
Natasha Qin 从跨国药企 BD 的实际工作出发，说明企业在寻找合作对象时，首先需要了解目标公司的组织结构、重点治疗领域、目标市场及项目评估标准。完整的数据包只是基础，合作方还会进一步关注监管路径、后续临床计划、相对于现有治疗方案的差异化价值，以及医生、患者和支付方是否真正需要这项创新。她的分享显示，跨境 BD 正在从广泛推介转向更精准的战略匹配。
Natasha Qin作主题演讲
阶段小结
两场分享共同说明：跨境合作的起点不是简单地“展示一个好项目”，而是把科学价值转化为合作方能够评估、能够接手并能够在目标市场继续开发的完整方案。
02
资本搭桥：
让早期科学跨越边界
Alexis Ji
Founding Partner, Primer Ventures
Bridging Early-Stage Science Across Borders: How Venture Capital Connects Global Biotech Innovation
《跨越边界连接早期科学：风险资本如何链接全球生物技术创新》
Alexis Ji 将视角带到创新链条的前端，围绕风险资本如何发现早期科学、推动公司形成并连接跨区域资源展开讨论。对于尚未进入成熟临床阶段的项目，资本不仅提供资金，也参与团队建设、研发路径判断、产业资源连接和后续合作设计。早期创新能够跨越地域边界，依赖的是科学判断、风险识别和长期价值创造能力的结合。
Alexis Ji作主题演讲
Jose Maria Fernandez Rodriguez
Partner, Asabys/AltamarCAM
Perspectives on Partnering Opportunities: China and Europe
《合作机遇展望：中国与欧洲》
Jose Maria Fernandez Rodriguez 聚焦中国与欧洲之间的合作机会。在药企面临专利到期压力、全球融资更加审慎的背景下，外部授权和合作已成为补充创新管线的重要路径。中国在研发速度、成本效率和临床执行方面展现出优势，欧洲则积累了科学研究、监管审批、全球开发和商业化经验。双方并非简单的竞争关系，而是在资产开发和全球化过程中具有明显互补性。
Jose Maria Fernandez Rodriguez作主题演讲
Sean He
Partner and Head of China, Novo Holdings A/S
China Innovation, Global Execution: Unlocking Growth with Partnerships
《中国创新，全球执行：以合作释放增长潜力》
Sean He 的演讲话题进一步连接了中国创新与全球执行。中国不断涌现新的技术平台和药物资产，但全球价值的实现仍需要跨区域资本、产业经验和合作网络。长期投资者和产业伙伴可以帮助企业完善全球开发路径、连接药企资源，并支持项目在不同阶段持续成长。合作的意义不只是获得资金，更在于建立能够推动创新走向全球市场的执行体系。
Sean He作主题演讲
阶段小结
风险资本、区域基金与长期产业资本共同构成了创新全球化的重要桥梁。资本所连接的不只是资金，而是科学判断、公司建设、区域资源和全球合作机会。
03
从中国创新到全球市场：
授权、准入与商业化
Josep-Maria Casanovas Fontova
Vice President, External Innovation & Licensing, Almirall
China as an Emerging Source of Global Dermatology Innovation: Almirall’s Perspective on Partnership and Licensing
《中国作为全球皮肤科创新的新兴源头：Almirall的合作与授权视角》
Josep-Maria Casanovas Fontova 以皮肤科领域为例，分享跨国药企如何通过外部创新和授权合作补充内部研发。中国正在成为全球创新资产的重要来源，合作形式也可覆盖资产授权、平台合作、研究合作及学术合作等多个层面。对于跨国药企而言，真正有价值的合作不仅是获得一项资产，也包括利用双方在疾病理解、临床开发、区域权益和商业化能力上的互补优势。
Josep-Maria Casanovas Fontova作主题演讲
Edward Booty
CEO, Reach52 Pte. Ltd.
Accessing Emerging Markets in Asia and Africa: Market Needs, Partnership Models, and Experiences from reach52
《进入亚洲与非洲新兴市场：市场需求、合作模式及 reach52 实践》
Edward Booty 将讨论延伸至亚洲和非洲的新兴市场。产品进入这些市场，并不只是完成注册和寻找分销商，还需要医生培训、患者筛查、疾病教育、结果追踪及本地渠道建设。通过缩短供应链、减少不必要的中间环节，并把部分商业收益重新投入医学教育和患者支持，企业能够在提升可及性的同时逐步建立市场需求。新兴市场并非只能接受低价产品，品牌和创新产品同样存在发展空间。
Edward Booty作主题演讲
Zack Gong
Senior Associate, Cooley LLP
Cross-Border Biopharma Transactions: Key Trends and Practical Considerations - Evolutions of Deal Structures, Regional Dynamics, and Recent Market Insights
《跨境生物医药交易：关键趋势与实务考量——交易结构演变、区域动态与近期市场洞察》
Zack Gong 从法律和交易执行角度总结近期跨境生物医药合作的变化：交易规模提升的同时，合作方提出的条款和尽调要求也更加严格；合作资产的阶段不断前移，期权、联合研究和共同开发等结构更加常见；交易时间明显压缩，对企业内部决策和跨专业协同提出更高要求。知识产权归属、发明人安排、CDMO 协议、公司架构和权利回转等问题，都需要在正式交易前提前准备。
Zack Gong作主题演讲
阶段小结
一项资产的全球化不能止于签署授权协议。它还需要明确的区域策略、成熟的合作治理、可执行的法律结构，以及能够把产品真正带入目标市场的本地能力。
04
圆桌讨论：
从合作意向到落地执行
在主题演讲之后，论坛进入圆桌讨论环节。
圆桌讨论嘉宾阵容
来自投资机构、跨国药企和创新合作部门的嘉宾围绕“From Interest to Execution: How Cross-Border Biopharma Collaboration Works Today”（《从合作意向到落地执行：当下跨境生物医药合作如何运作》）展开交流。
嘉宾在圆桌讨论中分享观点
圆桌主题将前述演讲中的多个问题集中到“执行”层面：
企业如何选择真正匹配的合作伙伴；
如何把项目价值转化为共同认可的开发计划；
如何在不同地区协调临床、监管、知识产权和商业化安排；
如何通过持续沟通和联盟管理，让合作在签约后仍能稳定推进。
分论坛圆桌讨论现场
从整场论坛的内容脉络来看，从兴趣到执行至少需要完成四项转化：
从技术亮点转化为可验证的资产价值；
从初步接触转化为战略匹配；
从商业条款转化为清晰的责任与治理机制；
再从全球规划转化为适应当地市场的实施路径。
跨境合作的难点往往不在于双方是否愿意合作，而在于能否建立足够清晰、可信和可持续的执行框架。
05
论坛释放出的五个行业信号
中国创新正在从“被看见”走向“被全球体系承接”
研发速度和资产供给是基础，国际临床证据、监管方案、知识产权和全球商业定位将决定价值能否持续放大。
合作阶段正在前移，模式也更加灵活
针对早期资产，期权、研究合作、共同开发和区域权益合作将继续增加，以便合作双方在共享资源的同时控制风险。
交易价值上升，也意味着更高的合作门槛
更严格的尽调、更复杂的条款和更紧凑的谈判周期，要求企业提前建立跨科学、医学、法务、财务和管理层的协同机制。
全球合作正在呈现多区域、多层次的格局
美国仍是重要市场，欧洲的监管与商业化能力、亚洲和非洲的增量需求，以及区域合作伙伴的本地网络，都将成为全球布局的重要组成部分。
签约不是终点，长期执行能力成为关键
战略目标、经济利益、共同治理、跨文化沟通和专职联盟管理，将决定合作能否真正转化为临床进展和市场成果。
06
结语
会议总结
本次 CPIC 2026 分论坛从药企、资本、法律及区域市场等多重视角，呈现了全球生物医药合作的新图景。科学创新仍是合作的起点，但让创新真正跨越边界，还需要临床证据、资本支持、监管能力、知识产权、市场网络与长期信任共同发挥作用。
对中国创新药而言，全球化的下一阶段不只是达成更多交易，更是建立持续、可靠的全球协作能力。
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