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产业转型升级的话题被一再提起，可是转型并非转行，升级更要找准方向，否则只能陷入“黑洞”。为切实帮助企业打开转型升级的思路，提高企业管理风险防控能力，泉州市经信委日前牵头举办了“企业转型升级战略及风险防控”研修班，百位泉企高管及相关负责人参与学习。
国内著名战略管理专家林健安等业界人士指出，目前不少企业主在转型的道路上迷失了方向。其中，盲目多元化、盲目迷信资本运作的行为十分危险。“实体才是转型的主角，资本与实体只有建立良性互动、互促的关系才是稳健的。”林健安说。
转型勿陷入浮躁 资本服务实业的升级才是方向
“泉州民营企业专注实体、深耕实业，为泉州经济持续领跑全省提供了有力支持，成绩来之不易。”泉州市经信委副调研员刘建鸣强调，转型是手段，升级才是目的，没有达到真正升级的目的，转型就一文不值，甚至会对企业造成新的伤害。转型也不是转行，而是针对企业运行过程中存在的问题，或是预见企业未来发展将必须面对的问题，通过管理创新、技术创新、商业模式创新等手段来达到提升企业的运行质量与效益，确保企业实现预期的发展目标。创新、转型就是一种常态，企业想活下去，就必须具备创新驭变的本领。
那么应该如何掌握创新驭变本领呢？林健安指出，企业主只有通过学习提升，才能从转变思维中找到转变做事的方法，从而找到正确的转型升级方向。“转型升级的口号早在10年前就提出过。”他说，可是真正实现转型升级的实体企业却很少，更多的资本流向网络、虚拟领域，整个社会陷入浮躁期。第四次工业革命已经到来，无论企业是否愿意，都必须踏入转型通道。难道未来人们不用吃、穿、住、行了吗？难道人们只需要活在虚拟世界中吗？答案是否定的，因此只有当资本与实体发生紧密的联系，真正实际服务于实业升级才是方向，否则盲目的投入只能变成债务。
老板别当销售员
企业主易得“转型期综合症”
“如今至少有60%的老板本身就是高级销售员。”林健安说，这是极大的误区。在长期发展过程中，我国企业片面迷信营业额的拉动，最终却陷入了战略趋同的价格恶战中，利润逐步趋零。“企业的竞争应该建立在生产效率上，而非价格。”他强调，中国的多数企业家放弃了效率，这直接导致了国内存活20年以上的企业只有1.7%，而日本企业这个数字占比为64%，这是可怕的差距。“中国企业的平均寿命只有10年”。
林健安强调，因为视野的局限，不少企业陷入了“成功边界”。在营业额达到一定量时，为了寻求发展，开始四处投资，构建多元化集团，高薪聘请高管介入管理，结果路却越走越窄。大批的企业主得了“转型期综合症”，根据达尔文的进化定律，存活的物种是对变化作出最积极反应的种群。同样道理，当下对转型做出最积极反应的企业才拥有存活的空间。
拍脑袋决策不可取
用科学逻辑思维管理很重要
“企业主想在积极应对转变中突围，必须告别以往拍脑袋的决策方式，建立具有科学逻辑思维的管理方式。”他说，在内部管理上建立从管人到管理事情过程转变，从当“主人”向当领导者转型，从个人决策向团队决策转型，由忙于维护性问题的解决向关注于战略性问题的解决过渡。企业主不要总是充当“救火员”的角色，而是要提高企业的防火安全系数。
“通过内部具有科学逻辑的优化管理，企业生产周期大多可以压缩一半的时间，这就是效率，这就是竞争力。”他说，只有时间成本的缩短、成品率的提升，才是真正降低成本提高利润确保存活的利器。
“转型必须从三个方面着手。”刘建鸣提出，首先是管理方式上，要从粗放型向精细化管理转变，提高管理效率与效益，从而提升竞争力。其次是产品供给上，要从低附加值产品向高附加值转变，通过技术改造与研发，提高技术含量，提升品牌价值与影响力。最后是经济方向上，要更加专注实业，往“专精特新”方向发展，在产业链条找准自己的发展定位。