活动回顾
运用平行思维，开出高效会议
--《六顶思考帽》
六顶思考帽是英国学者爱德华·德博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。大部分世界500强企业学习使用过六顶思考帽后，都认为六帽帮助他们大大提高了工作效率，并且使会议时间减少了50%。
本次活动，协会秘书处邀请到习力中先生，为我们传授六顶思考帽的思维方式。课程开始，老师用小游戏的方式来引出课程的主题
局限性思维容易---
从自身的角度进行考虑
从片面的角度进行考虑
情绪会影响思维的效率
对抗性思维容易--
指出错误可以有利于进一步提高
容易引起争论，破坏关系
缺乏建设性、计划性和创新
平行思维是一个管理我们思维本身的一种方法，它将我们的思维从不同侧面，不同角度进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因素
1、白色显得中立而客观。白帽思维代表客观的事实实和数字
2、红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红帽思维代表情绪上的感觉、直觉和预感
3、黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估
4、黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与正面思想，积极寻找事物的闪光点
5、绿色代表生机,绿帽思维则代表创造力，产生新的想法和新的看待事物的方式
6、蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。
不能任意提高一件事实的层次，除非你有能力去验证它
在使用白帽思维时，你的态度必须是中立的
白帽的使用应该成为一种习惯
防止过度使用白帽
正确认识和运用直觉与情绪
不要证明或解释自己的感觉
认可预感，但非凭预感作决定
避免争辩
须在30秒以内作出回答，避免过度使用红帽
黑帽思维是一种强势思维。
可以用黑色思考帽应付黑色思考帽
黑帽思维应该提出应对方式
探求事物的优点
证明为什么某个观点行得通，但必须符合逻辑
当未来不确定的时候，黄帽思维通过一些问题
建立可行性的基础。比如寻求线索，预测趋势和其他可能性
行动 解释 预测 设计
在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题，我们考虑的是那些与主题有关的思维。
蓝帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段。
会议主席一般都有蓝帽思考功能，但也可以是指定另外的人
蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论。
六种思考规则可以由你选择
六顶帽子不是对思考者的分类
每个思考者应该会用所有的帽子
在使用六顶帽子的时候，不要提到它们的功能
每种帽子都有限定的时间，不能无限制的使用
帽子可以单独使用，也可以系统进行使用、多次使用
本次活动特别感谢讯网公司的大力支持