大数跨境

这些天很多店群都再往天猫上转,知道原因后,你还在等什么!

这些天很多店群都再往天猫上转,知道原因后,你还在等什么! 阿空说电商
2020-05-16
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不经巨大的困难,不会有伟大的事业。

大家好,我是阿空~

一个九零后的电商大男孩~

 


 

天猫无货源店群模式是今年开始火起来的无货源项目,但是你说其他平台不行了吗?当然也不是啦,京东能做吗?

当然可以,但是去年的京东一个月轻轻松松能有五六万净利润,但是现在京东一个月一两万已经算是中等偏上的了,亚马逊依旧很火到现在,但是很多人不了解亚马逊,就知道能挣钱,亚马逊做起来的周期很长,一般得三个月,上货超过一万才会有明显的效果,但是前期限制上货数量,这就很烦。 天猫收益和投入是成正比的。 天猫无货源店群模式,是怎么火起来的呢,4.15淘宝实行的打击政策,打死了一片淘宝店群的商家,然后大批量的转入京东了,京东门槛也低一个店下来五万块钱,京东同行店多了,利润很大下滑很厉害,从一个月五六万下滑到一个月一两万,所以我这边公司现在都已经把收益低的京东店给退掉,能卖掉的店肯定要卖掉,卖掉的划算。 但是店铺保值可以卖押金可以退,销售额达标 6万平台使用费可以拿回来(很好达标) 

 


玩法介绍:

1抢占流量入口

类目龙头常用的方法。因为单个品牌以及店铺的搜索流量是有限制的,天猫不会让一个品牌或店铺在类目中一家独大,但如果像上图一样,明明款式相近产地相同,却是不同的注册品牌,那么就可以更容易的突破桎梏,而且让挑战者连展现的机会都没有。

类目小二要的是制衡,他希望看到的理想情况是几家旗鼓相当的大咖们相互厮杀,在无休止的价格竞争中不断的放血以达到他的KPI,一个老板手中掌握着类目5成以上的销售额绝对不是他所希望的,所以除非万不得已,尽量不要告诉他真实情况,毕竟开商家大会时,明明邀请了TOP20,却只到了一两个运营的场面可能会很尴尬。不过还有种卖场型商家,什么品牌都卖,也可以通过全渠道统一设计风格来强奸用户视觉,达到强行洗脑的效果。

 


☞2多店价格战夹击对手

常见于行业老二老三(追赶者角色),假设店铺有某标品想干掉销量TOP1上位,那么通常情况下想打价格战就必须花费比TOP1高出许多的成本。原因无他:TOP1由于基础销量带来的搜索流量天然优势,价格战时会比你多出更多销量,这些都需要花费成本通过其他途径来弥补。而机会在于当他愿意亏本倒挂玩价格战时,由于销量更大,亏损也会相对更多,这时店群的机会就来了:选择一个销量较小的店铺降价,那么对方就左右为难了—如果他不作为放任自由,很快你的新店就会迅速上升(前提是推广、设计、客服水平差不多)如果他选择应战,由于体量的关系他的亏损会比你多出许多,当他认为你偃旗息鼓而打算恢复原价时,再用另外的店铺继续打价格,这时如果没有其他商品的利润输血那么对手运营就会很难受,因为多数BOSS可以容忍运营短期内亏损,但很难接受报表月月见红。

此外,在双十一等大促的预热期间,也可以牺牲一个店铺的大促资源(一般选择报不上会场的那个),通过提前降价、保价双十一等手段获取双十一前保价期的成交。

 


☞3养狗(定价格锚点)

当用户对某一产品陌生的时候,往往倾向于在全淘宝对比寻找价格参照点。让主力店铺降价销售,其他店铺全部原价甚至抬价销售,很容易把主推店铺产品的销量“抬”起来。

☞4数据测试

某些无法做A/B test的情况下,多个店铺可以让你统一无关变量(主要是时间变量),对比测试出的数据更有说服力。

玩店群注意事项

✔1在至少有一个成熟店铺时使用

比起淘宝的1000块保证金,天猫开店成本还是高出许多的,而且天猫上马太效应更严重,如果没有一个可以独当一面的店铺不推荐玩店群。

✔2尽量不用相同ip

就是多几个拉网线,一个店铺一根,相同ip的确是有限制的。


✔3不要图省事而通过经销/分销上产品

实践得到教训,懂得自然懂,当然如果电话找天猫客服的话,对方肯定会说没有影响。

✔4根据人群画像做差异化页面

不同店铺主推产品不同,进店人群是有差异的,想办法了解消费者的购买决策环节,才能有的放矢,针对性的做产品内页优化、店铺视觉呈现、导航分类设置。当然这个是要功力的,如果像南孚糖果电池那样觉得做个彩色包装就是面向年轻人了,那还不如不做。

✔5团队绩效管理

由于店铺都在同一平台,单个的店铺的调整都会影响到其他店铺的销量。是考核团队绩效,大家吃个大锅饭?还是遵循丛林法则,各自为战优胜劣汰?这个问题其实很重要,处理不当很容易让团队上演宫心计。我觉得有重大战略目标的时候考核团队KPI,平时评估个人绩效比较好,具体视情况而定。



在技术流方面

因为运营本质上不是科学,而是一门实践经验学科,绝对正确的理论并不存在。而通过研究技术钻漏洞其实就是一种作弊,但如果一种作弊方法真能让人一夜暴富,哪个大神会流传出来呢?做运营需要一点技巧,但总想着走捷径而不去研究产品绝对不可行。

不要神化运营的重要性,运营只能决定店铺下限,产品才能决定店铺上限

有人愿意安安稳稳守着自己的一亩三分地,这是一种幸福,足矣;

有人不甘平凡,誓要功成名就,终成荆棘遍布创业路上的一幅枯骨,但无悔;

也有人一身荣光,披荆斩棘,站在舞台的最中央受人膜拜!

如果你对开店感兴趣,可以跟阿空私信,阿空有一些自己总结的经验和一份电商开店运营干货可以跟你分享。

我是阿空,感谢阅读

定期给大家分享电商经验。


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