6月8日上午，窗外大雨持续。杉友会议室里，杉友6月大早会如期举行。
会议在全体同事齐唱成龙经典歌曲《真心英雄》中拉开帷幕，气氛瞬间被拉到高潮。随后，在主持人的带领下，全体同事共同重温了杉友的愿景、使命与价值观。
紧接着，副总Tony带来了主题培训——《破局重构：打造价值型组织》。Tony开门见山，直指痛点：“拆部门墙，围着客户转，让组织能打。”他深入剖析了传统流程模式的“旧病”：增长慢、部门之间相互推诿、流程混乱、响应迟缓。这些问题如果不去解决，组织就会在内耗中慢慢失去战斗力。怎么破？Tony给出了清晰的路径：以客户为中心，为客户创造价值，围绕客户建流程——砍冗余、提效率，做到“快、准、便宜”；设专人扛全责，给一线放权，用IT提效。台下掌声不断，这是一场直面问题的培训，更是一次全员共识的凝聚。
随后，人事部Kevin进行了人事制度宣导，内容务实而全面：SOP流程建设进度、考勤制度重申、绩效新增“AI应用与执行”观察指标、各项计划年度激励方案、5月创新计划提案公示、To Do List的应用、5月Teambition使用情况公示等。制度不是束缚，而是组织的底盘，底盘越稳，跑得越远。
效能部Seven One分享了高效案例，并透露了一个重磅消息：接下来将重点搭建智能体WorkBuddy。前期会开展多场专项培训，后续逐步嵌入日常工作应用中，让智能体成为每一位同事的“工作搭子”。
产品部Davin带来5月新品发布，共6款新品逐一亮相，逐一讲解了产品卖点、目标售价、开售平台/站点、采购成本、预测年业绩。数据清晰，逻辑严密，这不是拍脑袋的“上新”，而是基于市场洞察的精准出击。
最激动人心的颁奖环节来了：针对5月份大家的努力与工作表现，本次共评选出2名月度之星、11项超级品线奖，共发放奖金12400元。此外，入职满周年的员工颁发周年奖励。每一份坚持，每一份努力，都值得被郑重对待。
最后，CEO Richard对5月业绩进行了总结，并做了KISS复盘。他不仅肯定了成绩，更直面不足，对各部门Q2的提效关键点提出了明确要求。压轴语，是他在Keep上看到的一句话，也是送给全体杉友人的寄语：“自律给我自由。Self-discipline brings freedom.”这句话，为整场早会画上了句号，也为6月的战斗吹响了号角。
窗外雨渐停，会议室里的热情却久久未散。破局，不是一句口号；重构，不是一次调整。打造价值型组织，需要每一个人从今天开始，拆掉心里的“部门墙”，真正围着客户转，让组织变得更能打。杉友人，6月，一起冲。自律，自由。