虽然电商已经发展了20年，在很多人眼中已经成为了红海，但电商还是纯屌丝翻身的重要渠道之一，并且是最重要的渠道！
原因是：
1、电商离钱最近。
凡是到电商平台逛的人，从消费者决策流程看，已经走过了前期的兴趣、收集信息等阶段，基本进入了分析比较的阶段，下一步就是购买了。这是某音、某手等不具备的。
小白创业必须要最快的见到成效，否则很难坚持下去，而电商是见效最快的，没有之一！
2、电商重技术、轻内容。
很多人做某音、某手失败的原因，不是不懂平台规则和底层逻辑，而是一个月之后不知道发什么内容，在这些平台，没有内容就没有流量，而大多数人是不具备持续（重点是“持续”）生产内容的能力的。
而电商更偏重运营技术，不需要持续的生产内容！
在电商的各大平台中，对所有创业者都比较友好的还是万能的淘宝，不管你是卖实物还是虚拟产品，不管你是高价格还是低价格，都能找到自己的一席之地！
相信很多人也尝试过淘宝，但很多人也是铩羽而归，原因是什么呢？
大概率逃脱不出以下几个要素：
一、战略决策的问题
1、不熟悉平台的底层逻辑。
每个平台都有自己的规则，要想获取流量就必须遵守平台的规则，这样才能换得平台的流量。
很多人道听途说或者瞎操作一通，那大概率是失败。
2、不了解行业信息
所谓行业信息，不是自己脑子里的感觉，也不是某个大咖的言论，而是你做哪个平台，就分析这个平台的行业数据，这才是最准确的了解行业信息。
了解行业信息非常重要，选择大于努力，在一个上升的行业中，你可能不费劲就能做起来；在一个竞争激励的行业中，则需要雄厚的资金实力、强大的运营技术，这些都是小白创业者不具备的！
3、不了解竞争对手
不论是人生还是事业，决定你成败的不是你自己，而是你的对手。
哪怕你是一个超级菜鸟，只要你的对手比你还弱鸡，那你大概率能胜出！
所以，有没有强大的竞争对手，是决定你做电商能否成功的第一要素！
记住，是第一要素，是小白做电商能否成功的第一要素！
二、战术执行出问题
在执行层面，基本就是目标+执行+反馈三个要素。
1、制定目标出问题。
(1)不制定目标。
很多人做电商是没有目标的......
这个不展开细说
(2)不会制定目标
还有很多人制定的目标是不对的，比如我一个月要赚10万......
这就是典型的不会制定目标！
每个工作，制定目标是不同的，不是自己给自己定了一个数字
在电商平台，制定目标是：确定你的对标对手！
再重复一遍：确定你的对标对手！！！
比如你做某个产品，进入淘宝平台后，发现有几十万个商品在竞争，这时你怎么制定自己的目标呢？
你要结合自己的实力、自己产品的优势、竞争对手情况制定目标。
比如第一个月我把现在的第6名作为竞争对手；第二个月，我把第3名作为竞争对手......这样打下去，你才会有胜出的希望
2、执行流程出问题
做任何事情，都是由正确的执行步骤和流程的！
电商运营同样也有！
如果你的基础销量和评价都没做好，就开始卡位要流量，大概率亏损
如果你的人群还没确定精准，就盲目放大流量，大概率亏损
如果你的图片和点击率还没完善，就要高的ROI,大概率亏损
......
按照正确的执行步骤，按照先后顺序，一步一步夯实了基础，再执行下一步，这才是大概率成功的正确操作
3、数据反馈出问题
不会做数据分析，不知道通过数据来分析出现问题的原因
也就没有办法有的放矢的改进，整个运营下来就是无头苍蝇、到处乱撞！
这也是很多人做电商失败的原因。
这就是你做电商为什么会失败的六大根本要素，看着复杂，形成流程化以后，就很简单！