ONE—STOP SOLUTION
✦✦✦
Career.
✦✦✦
PART.01
✦✦✦
Q：为什么没有人直接告诉我我哪里做得不好？
常见的情况:
你的communication能力还不够
你的mindset develop还没有成熟到那个程度
你的思考问题不够深入
还有一种普遍的情况是manager不断更新他的feedback你完成了A他说还有B不够，你完成了B他说C不够，如此往复
我们首先得了解为什么出现这样的情况
第一个原因：ROI manager总是有限选择最ready的人作为培养对象，我们需要了解manager是怎样选人的，manager肯定会选择对于他的整体目标而言风险最低的人，如果你不是那个人那么这件事情就不会轮到你头上，作为manager怎样选择培养谁呢？当然是ROI最高的人，他会选择最ready的人来培养，所以当你有上面的感觉的时候，你多半不是manager觉得ROI最高的，ROI是最本质的原因。
第二个原因：是否安全。你的manager觉得告诉你真相对于他而言并不安全，我们总是期待真相。但是其实我们很多时候并没有准备好接受真相，曾经有engineer告诉我希望我可以给他一些直接的feedback，但是当我给他直接的feedback的时候他却panic了，真相有时候非常残忍，那么manager就会评估他是等你因为失望而离开安全一些呢，还是告诉你真相安全一些，大部分会选择即使等你离开也不能告诉你真相，告诉你真相万一你受不了作出什么出格的举动，manager就废了，而你的离开的影响其实很有限，因为你的level只是在terminal level及其以下。另外如果你没有准备好接受真相，manager却告诉你真相的时候，你这一辈子永远不会感激他，你只会恨他，因为他摧毁了你可怜的自尊心。
第三个原因：真相其实不是那么显而易见，我们自己对自己应该是非常了解的了，但是我们自己都不知道自己的不足在什么地方，那你凭什么要求manager比你更了解你自己呢？很多时候manager并不直接完全的知道什么样的feedback，对你而言是有效的，基于ROI，基于风险可能他也找不出原因要花额外的时间来想这个问题----
PART.02
✦✦✦
Q：如何把manager无比正确的废话变成可执行的步骤？
1.从terminallevel到下一个level大部分的公司的要求都是要求significant的区别要求更高就意味着定位就更难这基本就意味着越往上manager提供的feedback准确性就越低并且也越来越模糊。
2.又要回到ROI的问题e6在很多公司的比例大概是1/10manager的优化目标是项目成功团队能够grow有个M2跟我说就tech问题而言公司90%的事情e5可以搞定95%的事情e6可以搞定由此我们可以看出培养e6和manager的两个目标的直接关系不大特别是产品组听说过一种潜规则如果一个M1想promote到M2他需要证明他能够培养一个e6；如果一个M2想promote到D1他需要培养一个e7我们来看看这两种caseM2手下的人数大概是20人director下面的人数至少是50人M2的candidate只需要在接近20个人里面选择一个培养成e6就可以了那换位思考一下每个人都会选择最ready的同时也是ROI最高的那个人基于这样的逻辑之前的很多讨论就一目了然了。
3.基于manager的优化目标如果你不是那个ROI最高的那个人那么可想而知manager会不会在你身上花很多的时间。
4.一面是精准定位的难度增加一面是投资意愿减少那么结果就是feedback比较模糊不是那么actionable。
通过上面的分析看起来前途是暗淡无光的但是其实还是有一些曙光：
如果你在terminal level上能够独当一面（比如负责一个主要的项目），那么manager还是愿意花时间的，因为他需要保证项目成功，至少你有机会让他特别的了解你，他了解你之后给的feedback就会更加的准确，同时对于他而言成本也会更低。
一般来说越senior的人，他对你的感觉是越正确的，哪怕他没有具体的case哪怕他没有actionable的步骤告诉你，但是他的感觉或者说他的judgement应该是很准确的，所以我们要充分利用这一点。
帮助别人，成功本身是能够提高个人的幸福感的，只要cost是在合理的范围以内。
PART.03
✦✦✦
Q：面试官的点在哪里？
面试官可能认为提供过多的反馈会暴露公司的面试标准或流程。他们可能担心其他候选人会了解到他们的评估方法，从而可能会出现欺诈行为或其他问题。
面试官可能认为提供过多的反馈会导致候选人反驳或争论。他们可能担心这种情况会浪费时间并可能引起不必要的争端或纠纷。
尽管这些都是可能的原因，但是作为一个负责任的面试官，提供有意义和实用的反馈是非常重要的。在面试结束后，面试官可以通过邮件或电话等方式向候选人提供更具体的反馈，以帮助他们更好地了解他们的不足之处，并提高未来的面试表现。
PART.04
✦✦✦
其实主要是看manager的优化目标，他的优化目标绝对不是任人唯亲，failproject他的优化目标仍然是make project success，build portfolio，他在选择的时候当然会有自己的偏好。就像这个帖子里面说的<[与老板相处ManageUp]跟Leader相处的一些经验>
你leader也是普通人，也有自身的缺陷。有的管理不成熟容易陷入micromanagement；有的专业性不足可能错误评估了团队成员的产出价值；有的有自身偏好容易对部分事情失焦；有的对人的发展关注不足，但你要明白如果他各方面都做得很好，很大概率早就升到下一个层级去面对新的挑战了，所以大部分人的leader都是有缺陷的，你需要做得不是diss他，而是如何规避问题开展工作。
加油！相信每一个为生活努力的自己！
都能拿到理想的offer
如果想详细了解可以加下面的微信咨询哦～
快来联系我们吧！Offer等着你！
微信号 ｜ XC--Daisy
联系人 ｜ Lucy老师
公司邮箱｜StarsConsulting@hotmail.com
（邮箱标注来意）