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曾经在美国街头随处可见、家喻户晓的大型百货零售商 Sears，如今只剩下5 家门店仍在运营。曾经超过 3500 家门店的庞大零售帝国，如今濒临“退场”。
从辉煌到凋零：Sears 的没落之路
据最新统计，截至 2025 年，美国境内只剩下五家 Sears 门店。
和鼎盛时期相比，那时候包括旗下 K-Mart 等品牌在内，Sears 的门店总数曾高达 3,500 多家。
不过，随着线上零售崛起、消费者购物习惯转变，再加上竞争对手挤压，Sears 的“铁饭碗”逐渐破裂。
简单地说：你路过的那个曾是 Sears 的商场，现在可能已经变成别的牌子了。
为什么会走到这一步——多因叠加
很多分析把 Sears 的没落归因于几个关键原因：
线上冲击 + 电商优势：随着消费者越来越习惯用网络买东西，实体大型百货店的吸引力大幅下降。竞争不过 Amazon、折扣店和专门品牌商，加上物流／成本压力，百货零售本来的优势被削弱。
成本高、运营复杂：管理几千家门店意味着巨大的租金、人力、库存和维护成本，一旦销量下滑，这种商业模式的“杠杆”立即反作用。
消费者购物习惯变化快：人们不再追求“一站式大采购 + 实体店体验”，更多转向线上、便利、性价比、专卖店或二手、折扣渠道。
结合以上，Sears 从“街头常客”变成“老牌倒下者”也就不奇怪了。
对美国零售行业意味着什么？
Sears 的衰落，其实是整个美国零售业态变迁的一个缩影。近年来：
美国实体店闭店潮频发，许多曾经声名显赫的零售品牌纷纷收缩门店、申请破产或完全关门。
消费者更青睐线上购物、品牌直销、折扣店、快时尚或者专门电商品牌，传统大型百货店正在快速丧失优势。
对投资人／商业地产来说：大面积门店空置、租金下跌、商场人流减少，可能引发连锁反应 —— 商场、购物中心、零售链条都在动荡。
换句话说：过去那个“逛商场＋买百货”的消费时代，正在被“网购 + 精准/折扣/小众品牌 + 便利物流”取代。
“王者”还能翻身吗？现在答案是……不太乐观
Sears 的光芒曾经耀眼，但在当前市场环境下，即便想“东山再起”，也面临重重困难。结构、成本、竞争、消费者习惯，几乎都发生了根本变化。
不过这也给了其他模式机会：
亏不起大规模实体铺设的人，更倾向压低成本、轻资产、线上 + 线下混合运营；
专精细分市场、折扣、品牌直销、快时尚、线上社群／社交＋电商结合的方式，更容易存活。
Sears 的没落，是一次警告 —— 对所有大型传统零售商而言，如果不转型、不适应新时代消费者／供应链与成本结构，就可能会成为下一个“昔日王者”。
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