在 2021 年 4 月的一次采访中，苹果公司 CEO 蒂姆·库克讨论了他的继任计划，并确认了他打算在未来离开公司的意向。到了同年的 8 月，有报告称，苹果公司内部的共识是库克希望在公司推出一个重大的新产品类别后再离职，这个新产品很可能是增强现实眼镜。随着 Apple Vision Pro 的发布，这种头戴式设备似乎已经满足了库克的这一期望。

几年后，当有人追问谁会接替 Tim Cook 时，他并没有具体指名，但透露有几个可能的接任者。“我想说的是，我的任务是培养几个有能力接替我的人选，”他暗示道。他进一步表明，他希望苹果的下一任 CEO 能从公司内部选出，因此他的角色是确保董事会有多个候选人可供选择。至于最终的接班人是谁，随着时间的推移，这个问题的答案将逐渐明朗。

根据彭博社最新报道，如果蒂姆·库克继续在苹果公司任职较长时间，公司内部人士认为，最有可能的接班人将是约翰·特纳斯（John Ternus），他目前是硬件工程部门的主管。

在一个成功始终依赖于创造开创性产品的公司中，让一位硬件工程专家担任 CEO 职务似乎非常合适。约翰·特纳斯尚未满 50 岁，与其他高层管理团队成员相比，他更有可能在公司长期任职，有望提供至少十年甚至更长时间的稳定领导，这与蒂姆·库克带来的效果相似。

约翰·特纳斯在苹果内部非常受欢迎，同时他也赢得了蒂姆·库克、杰夫·威廉姆斯以及其他领导层的尊重。一位熟悉苹果高层的人士透露：“蒂姆非常喜欢他，因为他的演示技巧出色，性格温和，从不在邮件中加入任何有争议的内容，并且在做决策时总是非常谨慎。”此外，他还被描述为具有许多与蒂姆·库克相似的管理特质。前苹果顶尖硬件设计师克里斯托弗·斯特林格评价特纳斯是一位“可靠的人选”，在任何晋升后的职位上都表现出色。据知情人士透露，被视为库克最亲密的助手的高管埃迪·库伊私下对同事表示，约翰·特纳斯应当成为下一任 CEO。

苹果公司越来越多地将 John Ternus 推向前台，使他成为新产品的形象代言人。5月7日的 iPad 发布会上，Ternus 扮演了核心角色，主导了新款 iPad Pro 和 iPad Air 的发布。去年，他还前往欧洲讨论公司的环保倡议，这是库克极为重视的一个领域。然而，John Ternus 地位日益提升的最明显标志或许是去年12月关于芯片的一次30分钟电视采访。一位资深前苹果高管评论说：“那是极其重要的。他出现在早间电视节目上，讨论的还是自己并非专长的领域，表现得宛如 CEO 般。”这些举动显示了他在公司中的重要性和潜在的领导角色。

John Ternus 于 2001 年加入苹果公司，起初他负责 Mac 的外部显示器产品。在乔布斯领导的黄金时期，由于他的资历尚浅，与这位共同创始人的直接交流并不多。在随后的二十多年里，Ternus 逐步担负起整个 iPad 产品线的责任，随后又扩展到 Mac、AirPods 以及 2020 年的 iPhone。2021 年，他被提升为硬件部门的负责人。最近，Apple Watch 的硬件工程团队也开始向 John Ternus 汇报，而不再是向威廉姆斯报告，这表明了他在苹果公司硬件工程领域的领导地位进一步得到加强。

每年春天，苹果都会在加利福尼亚的卡梅尔谷举办一个名为 Top 100 的私密高管会议，这是一个汇集公司最关键高层人物的事件。今年三月，John Ternus 在这次会议上格外引人注目，他负责展示了公司的技术发展路线图。虽然以往他也曾在类似的会议中主导讨论，但通常是作为协调者的角色，由其他高级管理层介绍各自的业务板块。然而今年，他亲自主持了整个演示。一位了解内情的人士透露，这表明了一个明确的信号：“他正在被精心培养为未来的领导者。”这种变化显示了他在苹果公司中的地位不断上升，以及他可能成为下一任CEO的迹象。

尽管在苹果公司年度的 Top 100 高管会议中，下一任 CEO 很可能已在场，但一些持怀疑态度的内部人士认为，为了保持公司的领先地位，考虑外部候选人可能是更好的策略。他们认为，为了避免公司沦为另一个 IBM，引入一位能带来真正革命性创新的领导者是必要的——而目前还不确定这个人会是谁。一位苹果员工表示，这种思路反映了对现有领导层能否持续推动公司创新的担忧。这种观点突显了公司内部对于未来领导层选择的深度讨论和不同意见。

1.个性化求职指导：专业导师会根据你的情况，提供简历修改和面试建议，为你制定求职方案。
2.职业规划辅导：职业规划师会帮你明确职业目标并制定计划，评估你的技能和兴趣，助你求职成功。
3.求职资源和网络：我们提供独家求职资源和行业信息，与多家公司合作，提供实习和全职机会，还可以与优秀求职者交流。
4.职业技能培训：课程助你提升求职技能，如简历撰写、面试技巧等，增强竞争力。
5.持续支持和跟进：我们将与你进行长期合作，提供职业发展咨询和指导，持续关注你的发展并提供帮助。