谷歌人力分析与绩效副总裁 Brian Welle 表示，与去年同期相比，公司“小团队经理”的数量减少了约 35%，其中许多经理已被转为独立贡献者（Individual Contributor，IC）身份继续留在公司。这一波调整不仅包括小团队经理，还有部分工程师兼具技术负责人职能的混合角色也被裁撤，相应人员已跨岗至其他职位。
此外，今年早些时候，谷歌曾在 12 月削减了约 10% 的管理层级，包括经理、主管和副总裁层面，显示其“精简管理结构”的策略并非一蹴而就，而是持续推进的一部分。
技术赋能与效率提升并举
组织趋势：大厂“Great Flattening”浪潮
谷歌的动作并非孤立。科技行业正在经历所谓的“大扁平化”（Great Flattening）趋势——亚马逊、微软、英特尔和 Meta 等巨头也在持续削减中层管理层，以降低官僚成本、加快内部响应速度。
与此同时，Gusto 的报告指出，小企业中的居民经理人数近期显著下降，得益于 AI 的广泛运用在监督与流程管理上的替代角色。这是整个行业正在走向更加灵活、高效的组织形态。
影响与挑战并存
这种组织结构变革带来了多个层面的影响：
组织管理：虽然减少管理层可能提升信息传递与决策效率，但过度压缩可能削弱架构稳定性、影响文化传承与辅导支持。
员工层面：部分原中层管理者转为 IC 后或更专注于专业技术，但也可能缺少晋升路径，影响职业发展与心态。根据《华尔街日报》，管理职位减少意味着员工晋升机会变少，同时下属数量增加可能导致管理者面临更大压力。
效率增长 vs. 员工福祉：AI 与精简策略虽能带来效率加成，但也可能增加员工的心理压力与工作强度，形成“效率背后的代价”。
背景与连续性演进
自 2023 年初谷歌裁撤约 1.2 万岗位（占全球员工约 6%）以来，公司持续推行结构与流程优化，包括对 Google Cloud、硬件与全球业务部门等连续多轮调整，辅以主动放慢招聘节奏与推行员工“自愿退出计划”（VEP）等灵活策略。
谷歌此次削减逾 35% 小团队管理职位，在降低官僚阻力、提升组织敏捷性方面迈出一大步，并辅以 AI 工具推广提高效率。然而，这一变革也带来员工晋升路径压缩、管理者压力上升等挑战。未来，如何在效率与员工福祉之间取得平衡，将成为谷歌及整个行业亟待面对的重要议题。
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