袁绍原来一直雄居北方，在十八路将领联合征讨董卓时，被推为联盟首领，可见当时是非常有实力，有影响的。在袁绍势力扩张时，问题暴露出来，他派出驻守幽州、并州、冀州等外地办事处的，分别是二儿子袁谭、三儿子袁尚，还有外甥高干，典型的一个家族制集团公司。
袁氏集团也有大批谋士，但这些谋士为家族不同企业服务，如袁尚手下有审配、逢纪，袁谭手下有郭图等，袁绍身边也有一批，如田丰、沮授等。其中沮授才华出众，帮助袁绍一统河北，但后来许多良策，袁绍都弃而不用，反映出袁氏集团董事长决策上的缺陷。相反，曹操就感叹，如果我有沮授，何愁天下不一统。
这些住外总经理，董事长在的时候，尚能统一调度，一旦董事长不在，就相互排斥，相互防范。结果，袁绍死后，他们最终被曹操各个击破，袁绍在北方的力量基本被消灭。
家族制企业如果没有一个强有力的上层领导，没有一个稳定的治理结构，后期发展必然困难重重，因为这种企业架构，客观上会造成内耗和矛盾。对于家族制企业来说，发展过程中必须注意内部治理机构的完善，形成正确的用人机制，赋能于职业经理人。因为：我们不单单是办企业，我们更是在做事业！
