通过第二天的课程学习，随着学习的深入，我对代账行业认识也越来越深化。对自己未来越来越清晰的蓝图。以前考虑客户业务多，研究员工激励少，考虑技术因素多，研究公司规划少。听了王老师课程后，感觉公司发展最根本还是人，必须依靠员工，提高素质，激发热情，让员工踏着你的节奏，一路前行。
1、要让员工有归属感。新入职的员工第一考虑一定是薪酬待遇，这个不奇怪，首先是生存。但是如果仅仅让你的员工停留在生存的层面，那么，他们对公司永远没有归属感，也就不会形成利益的共同体，他们学会技术，可能随时会跳槽，从而改变公司的发展生态。所以，在满足员工基本需求基础上，必须考虑如何形成强有力的团队，通过过股权激励、或者文化渲染，让员工心系公司发展。
2、要让员工有成就感。人都有追求成功的天性，都有张扬自我的欲望。每个管理者都应该思考，员工有没有积极主动的工作热情，有没有业务提升的内在渴望。这些需要通过持续的培训，给予思想的磨练和精神的激励。
3、要让每位员工做到自我规划、自我发展，而不是机械地完成老板交办工作。
4、要合理设计公司管理层级，员工几年后升到什么岗位，达到什么薪资都应该明确下来。是主管、总监、副总什么的，这就是工作的成就。
5、公司发展要多元化。代账不等于做账，目前有很多高端业务亟待我们去开发，如注销业务、税务筹划、清算内审等。代账公司走出低价竞争的怪圈，必须推进错位发展。要加快建立公司业务体系，从单一做账向财务管理转变，从被动接单向引导发展转变。公司新体系建立，有赖于赋予每位员工工作责任，要着力提高员工的业务素质，增强管理意识，放手让员工独立承担专业门类的工作，激发他们更新知识、拓展能力的激情，唤醒他们独当一面、融会贯通的创造力，从而实现自我与公司的共生共赢。
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江都公司十大管理体系给我们带来极大鼓舞，也为我们提供创业发展的蓝本。我们嘉航会计将按照这个管理体系改造自我，提升自我，走出一条高端发展的新路