2015年，农业领域农资与市场版出现许多的关键词，“转型与出路”“农资电商”“农药零增长”“除草剂市场格局”“新三板上市”“粮价震荡”等，其中“农资电商”以其强劲的市场震撼力成为农资行业第一热点。
2015年，农资人不谈电商，就似乎是落伍了一般，这辞旧迎新之际再唠起电商，倒有几分老生常谈的味道。2015年电商的热度，上半年可以用“沸腾”来形容，下半年可以用“保温”来形容。
上半年众多大型电商平台纷纷布局农资电商网络，呈现出几大模式：第一种是重度垂直，实现企业、经销商、零售商的一体化，让利农户；第二种是平台型电商，作为一家全国的开放性的平台，让更多企业的产品参与进来，成为一个产品资源整合与销售的服务平台；第三种是依托电商平台，分布式布局，因地制宜；第四种是跨界整合，多元化服务。农资电商平台的模式逐步清晰，它们依托金融发展，同时又来发展金融信贷领域。然而，真正成功的电商平台未曾出现，行不通的模式也未曾显现。试水的每个平台都取得了一定的成绩，但也付出了很多。
农资电商对于如今的农资行业来说，争论的焦点已经不是做不做的问题，而是如何去做，谁去做的问题。
涉足农资电商，应看到长远利益，对短期模式、中期模式、长期模式分别规划并执行，所以现阶段的农资电商都应该把重点放在部署和布局上，无论是服务站的站点、产品及平台的宣传，还是电商会涉及到的物流，都要打好基础，蓄势待发。
弱化价格矛盾
农民购买农资产品是为了土地的投入生产，换句话来说农资产品对于农民来说就是原料。这个特性决定了农民不会为了好的购物体验而付出高于市场价的代价，因此，要让网上的产品卖得动，价格优势一定要体现。
以技术服务促销售
电商销售和传统销售，一个线上，一个线下，即使搭上了互联网，做起来了电商，但农资行业仍然是以农民为核心，企业还是要把产品送到农民手里，企业还是得想办法指导农民科学施肥；仍然要不断提高自己的科技含量，个性化定制，既要测土配方，又要根据作物品种配方，以良好的口碑促进良好的销售情况。建立农化服务中心，有效拉近与渠道和种植专业户的距离，切实了解农民需求，通过渠道扁平化和专业农化服务拉动公司产品销量。
电商平台，开发增量客户，与线下渠道整合；不断尝试O2O新玩法，线下线上互动，提供技术和服务，完成以实体店为中心（转单）到以用户为中心（直单）的颠覆；从“卖产品”到“在线提供成套解决方案”的颠覆；从“价格导向”到“服务（送装一体化）导向”的颠覆。
农资企业之间强强合作，共享渠道技术研发、渠道和品牌运营等优势资源，从而达到双赢。除此之外，农资企业还可以与县域经销商、植保合作社、植保服务公司合作，将他们转型为企业电商的县域工作站。依托他们成熟的农药物流配送网络服务体系，为订单用户进行物流配送、信息传播、技术支撑服务。同时在村级植保信息化服务站配备便民服务终端等硬件设备，提供农资代购、帮忙下单等服务，也可以通过移动pos机实行货到付款，有效解决了用户的“触网”问题。
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