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褚老向褚橙用户郑重道歉:去年对不住,今年我改进

褚老向褚橙用户郑重道歉:去年对不住,今年我改进 县域电商怎么搞
2016-01-18
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导读:褚橙有了问题,来看褚老怎么答复?




摘要

前不久,刚刚庆祝了88岁大寿的褚老约见记者,跟消费者郑重道歉,并提出了今年褚橙在质量、渠道、品牌等方面的改进措施。


褚橙2015年销售季遭遇吐槽:大小、品相、口感、味道等均不如从前,坏果偏多;线上预售用户收货迟缓,客服响应不及时;线上线下假货频出,真假莫辨……前不久,刚刚庆祝了88岁大寿的褚老约见记者,跟消费者郑重道歉,并提出了今年褚橙在质量、渠道、品牌等方面的改进措施。


关于产品质量,在栽培管理上下手


一见面褚老就说,去年褚橙质量不好,对不住大家了!


视质量为生命的褚老,掰着指头跟记者总结了去年褚橙出现的问题:个子小、皮色不均匀,口感较往年酸,坏果率较往年高。褚老说,这些批评符合实际,我要感谢大家给我指出来。

口感和味道不佳,主要是太阳照射不够。褚老说,褚橙近年来集中面对的难题是连年干旱,但去年突然连续降雨,雨量从往年的600多毫米增加到1000多毫米,而且降雨集中在果子成熟期的八、九、十月份,十二月都还有降雨,这在哀牢山是几十年都没遇到过的情况。由于土壤的持水量一直保持在80%,让肥料的利用率大大高于往常,于是果树疯长,有些果子躲在树叶里晒不到太阳。虽然我发现这个问题后,再三跟农户强调要疏剪枝叶,但降雨后土地泥泞,作业非常困难,农户干着急,我也干着急。最后我们的果子糖分比往年低了1%左右,酸份高了0.1%,固形物比往年少了1-2%,导致一部分果子皮色、口感都不如往年,而且容易腐烂,不好保管。

所以,褚老今年一开年就布置农户集中疏剪枝叶。他领记者在园区让人示范了疏剪枝叶,疏剪后的果树树形几乎缩小了一半。他说,树株过密的就忍痛砍掉,到现在为止已经砍了1万多株,春节前要砍掉3万株,占总数的11%。

此外,果子大小不均、品相差、坏果多也是大家吐槽最多的问题。褚老说,这跟我们以前制定的质量标准有关,今年全部要重新修订,严格执行。比如大家反映去年的特级果、优级果都普遍不如往年,确实是因为下雨和各种原因造成选果厂工作环节挤压,选果流水线开机速度过快,让部分小果未能漏进小果堆,直接被推进大果区,同理部分大果未能漏进大果区,而被推进了特大果区。所以,今年要规定特级果、优级果的比例,质量标准除了直径大小、糖酸比,还要增加重量、固形物等指标。特级果占比不能超过产量的30%,糖分必须在10以上。原来选果机只能按直径选果,造成椭圆形果纵径不达标的也漏入,今年就增加重量标准,保证果子大小更均匀。坏果过多是由于固形物不足造成,今年固形物要达到12以上。至于果子外观上瑕疵过多,影响品相,褚老领记者去果园,指給记者看到,果园四周都拉起了巨大的防风网架,避免大风导致幼果与枝叶摩擦后产生的划痕。



请关于线上差评,在渠道管理上下手


除了产品质量,让对褚橙感情至深的铁杆用户最“受伤”的,就是去年褚橙线上体验感不佳的问题了。2015年是褚橙开辟线上渠道的第四年,虽然线上销售仅占总销量12000吨的三成,但是大量差评的出现还是让如日中天的褚橙抹上了重重的阴影。目前,褚橙授权的线上渠道有:本来生活网、天猫褚橙水果旗舰店、淘宝“实建水果专营店”、淘宝店铺“实果纪”, 以及淘宝喵鲜生“褚氏新选水果旗舰店 ”。

褚老说,同样的用户体验感,本来生活网销售的2300吨满意度达到95%以上;同样的坏果率,本来生活网在分装车间里重新包装了,没有引起用户投诉。我非常感谢本来生活网化解了这些矛盾和承担了相关的损失。2015年线上出现问题的,是云南恒冠泰达农业发展有限公司运营的淘宝喵鲜生“褚氏新选水果旗舰店 ”和云南实建电子商务有限公司运营的天猫褚橙水果旗舰店、淘宝“实建水果专营店”、淘宝店铺“实果纪”,前者由褚老的儿子褚一斌负责,后者由褚老的外孙女婿李亚鑫负责。褚老从和本来生活网的合作上看到,电商销售对供应链管理的要求非常高,所以今年不管是合作还是自营,所有的线上渠道都要重新梳理,重点就是考量兑现服务承诺的能力,能力达不到的将不予供货。

线下渠道,褚老也派出几路人马,分别赴成都、上海、深圳,查找问题,备战今年。他表示,认真踏实做事,宁可自己吃亏也不能坑了合作伙伴,这是自己一辈子做人的原则。


请关于口碑下降,在品牌和价格管理上下手


褚橙效应让冰糖橙成为了水果爆款,2015年进入市场的各种冰糖橙不胜枚举,也让褚橙第一次面对性价比不高的质疑,为情怀买单,为人格体买单,要付出多少才值?对此,褚老坚持随行就市,以市场供求关系来定。面对去年出现的竞品,包括湖南、赣南等传统柑橘产区,和自己附近的新平、华宁产区,包括京东、农夫山泉等品牌的进入,褚老都了若指掌。他认为大家做的都不差,但他更愿意跟自己比,自己确实是没有前两年做的好。他说,新平3-5年后冰糖橙产量会达到20万吨,那时市场将更为严峻。而进入农业最大的成本是时间,自然条件的变化,每天都在给你出意想不到的难题,没有个十年八年,有些问题是摸不准的。要把一种水果始终如一地种好,非常不容易。


由于引入赛马机制,导致家庭内部在产品、渠道、品牌策略上的不同选择,而引起外界的侧目和非议,褚老也觉得很棘手。但他同样坚持用品牌标准去统一这些矛盾,只要把褚橙的标准梳理清楚了,让后辈们各自独立经营的公司都严格执行,达到标准的可以使用品牌,而达不到的就不能共享品牌。褚老说,这个说起来容易,执行起来难度肯定很大,我就走着瞧。


来源:网络


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