零库存使企业内部问题暴露出来

我们要有这样一种想法，即减少库存，使各种问题浮出水面，改善出现的问题。如下图1所示，游泳池（仓库）里水（库存）多的时候，水中就会隐藏一些问题，这些问题很容易被忽视。但是如下图2所示，当相当于库存的水减少时，隐藏的问题就会浮出水面。

比如，在按照一天的生产计划完成作业后，在完成的时刻终止生产作业，就会明白作业速度合理的人和生产过程，会明白谁是剩余人员。

但是，作业人员很抵触在生产运转的中途中止生产。于是，就不降低生产速度，任意生产，结果制造出了过多的产品。如果不正确地进行库存管理，剩余人员和过剩库存就会隐藏在“水”中不易被人发现。

不合格产品和机器设备的故障对于企业来说是一个大问题。但是如果库存之水过多，我们以库存去解决这些问题时，往往就会对这些问题的存在认识不足，这样，花费在库存上的各种费用不用说，而认识不到的问题的危险体质更会在企业定形扎根。

相反，库存减少的话，游泳池中的问题就会暴露出来，一旦发生问题，就不能像以前一样逃避库存管理方面的责任。如果想减少库存，需要彻底解决各种各样的问题。

因此，要长期实施改善活动以健全和强化企业体质，并且要瞄准零存这一目标。虽说这样做是好的，但是如果做任意推进，就会产生各种问题，反而产生一些不必要的麻烦。

关于库存，见下图的思考方法

库存的作用：

1. 为了吸收需求变动；

2. 为了能够在大量生产和大量买进的时候廉价买入；

3. 为了调整各道工序间的生产能力；

4. 为了调整设计、筹集材料、生产的前置时间（Lead time）；

5. 为了缩短交货期和生产期间；

6. 为了以投机目的买进物品。

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