2019年1月12日，上海耐一企业管理咨询有限公司联手浙江东新动力有限公司在曲拐车间开展现场4S改善活动，东新动力总经理胡总、质量副总潘总及耐一企管缪老师、马老师担任活动现场评委，耐一企管咨询师、东新动力各车间主任一同带领员工开展改善活动。
4S改善活动日是通过1天时间去实践5S管理中的前4个步骤，既：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU），此次开展4S改善活动，是希望在实践的过程中，让东新的一线员工更加深入的了解何为4S改善。
活动开始前，东新动力总经理胡总做了动员讲话，随后各小组成员领取活动物料，并进行团队建设。
东新总经理动员讲话
团队建设
8:30，在各组成员高昂的口号声中，活动正式开始，各组长带领组员奔赴各自的“战场”：
活动正式开始
第一阶段：整理阶段，首先由指导老师讲解该阶段的要点，区分“要”与“不要”的物品，并记录必要物和不要物清单。
指导老师讲解
整理阶段实施
第二阶段：清扫阶段，清扫既点检，在设备彻底清理的过程中发现微缺陷、污染源，并做记录、整改，形成不合理清单。
清扫阶段实施
第三阶段：整顿阶段，按照整顿三要素：场所、方法、标识对现场物品放置进行设计，发挥自己的智慧。
整顿阶段实施
行迹法管理
第四阶段：清洁阶段，要求各组对设备的日常点检输出标准要求，并目视化揭示，作业区域也形成岗位维持基准，输出标准化要求。
设备点检标准
结束一天的改善实践，全体人员回到会议室进行总结和展示，并发表各自的感想。一天的活动下来，参与的员工最多的感受是对4S有了更加深入的认识，它并不是简单的“大扫除”，而是通过每个阶段不同的改善活动，发挥自己的智慧，让作业变得更加效率，同时也给自己创造一个良好的作业环境。
活动总结、发表
改善亮点展示
改善亮点展示
改善亮点展示
改善亮点展示