工厂班组管理——班组长日常工作中的误区

      在企业里，班组长作为企业的一线管理者，公司下达的生产任务全都由班组长带领下属完成，因此班组长在管理中起到的关键性的作用，然而很多公司班组长都是由以前的老员工或技术骨干提拔起来的，日常工作往往还停留在以前做员工的状态下，下面列举班组长日常工作中存在的错误，请对号入座：

1. 每天的工作内容就是追材料、产量，质量、设备、安全、5S等巡查工作都没有开展好。

2. 经常充当救火队员，工作时间安排不当。

3. 工作只有安排没有检查，下属在完成此项工作的效果不清楚，后工序发现问题才去补救。

4. 人员不足时经常性顶岗，充当员工、返修工、拉料工、统计员，关键的工作没有做好。

5. 员工经常换岗，换岗后没有对换岗员工进行针对性的进行换岗员工的培训，作业时也没有重点监督，造成生产上的失误。

6. 现场员工违反管理规定的行为没有立即指出，久而久之不良行为在班组蔓延开来。

7. 不懂得授权，班组管理工作的压力由自己一个人承担，最后事情没做完，工作的效果不好。

8. 每天埋头苦干，不抬头看路，对班组经营管理指标完成情况关注不够，不清楚经营状况。

9. 部分班组长管理班组采用粗暴式管理，员工和班组长关系不好，工作很难开展。

10. 班组长不清楚本班组有哪些要检查和检查的内容，把握不了日常巡查的重点。

11. 工艺、技术文件管理流程零乱，因为不看文件丢失等原因造成生产错误。

12. 生产线停线后，员工没有安排工作，现场没有人清理。