库存是罪恶吗

在商品充斥的时代，生产得越多，卖剩下的东西就越来，库存就会增加。卖剩下的产品会给企业 的收益带来各种各样的问题。为了保管库存，就会花费多余的费用。

丰田生产方式 的基本思想是，在需要的时候生产需要的东西。并不是说要做到满负荷的生产，而是生产完能够销售出去的产品后不要再过多生产。它认为：产品只有销售出去方能产生收益。

因此，企业的库存越少，产生的浪费就越少。虽然有“瞄准库存为零”这一理想的想法，但是我还没见过能做到零库存的企业。库存还包括要卖出去的东西，在哪个企业都会存在，做到库存为零并非是件轻而易举的事，但是以零库存为目标，将为库存减少到一个合理的程度确实是企业的一种战略。

也有想要一口气就实施“零库存”战略的企业。这就需要做事前准备。瞄准零库存战略首先应该从消除产生生产过剩浪费的因素开始。

为此，建立可以在需要的时修生产所需要的产品数量的体制是重要因素。如果机械经常发生故障或在更换作业程序上花费太多时间，就无望实现以上体制。

这就需要可以提高机器可运转率的生产保全体制，生产过程中需要减少不合格产品，缩短更换作业程序时间的对策。如果将在7种浪费中发现的诸多问题一一解决，库存自然就会减少。

库存问题点

1）花费库存维持费用

所谓库存维持费是指在维持每年的平均库存量时所产生的费用，包括如下内容：

利息  保险费  搬运费  仓库经费   盘存消耗费  老化费  税金   设备费用  其化费用

这些费用通过其与对年平均库存资材金额的比率表示

    库存维持费用率（%）= 库存产生的费用/库存金额 *100%

2）因为在库存管理上不负责，所以管理上放松

  ①放任产生的不合格产品不管

  ②放任机器设备故障不管

  ③放任更换作业程序的时间缩短

  ④账簿上所记载的数量和实际数量不吻合；

  ⑤放任过剩人员不加以安排

→以上各种问题都是被库存所掩盖的企业体质方面的漏洞。

①通过库存来满足顾客需求的拉动

②通过库存来应对生产中产生的各种问题（如不 合格产品的产生、机器设备发生故障等）；

③通过库存（如原材料库存、半成品库存、产品库存）来缩短前置时间；

⑤通过量产效果来降低成本（如统一购买、统一搬运等）