现在的制造业是一个什么样的时代？
到底谁是制造业今天的红人？
——多能工
一、多能工的概念
★ 是指除了自己作业的工程以外，在别的工程也可以作业的作业者。
★ 是将作业分工序排列后，可以在多个工序都能熟练作业的作业者。
特点
★ 并非专业教育下的技能型人才；
★ 对象被锁定为生产第一线的员工；
★ 一般情况下对专业对口的要求比较低；
★ 主要来源是企业根据自身的工艺特点而培养出来的；
★ 企业的需求量大；
技能说明
：表示目前尚不具备该岗位能力。
：初步了解工作步骤。
：能独立地在单位时间内高质量的、安全的完成工作。
：对工作有透彻理解，而且知道如何传授该项工作。
技能层级
初级工、中级工、高级工、技师
二、多能工的背景和目的
三、多能工的培训实施方法
四、多能工的激励
怎样才能让多能工生存下去？
傻子才愿意拿一个人的钱干几个人的活
呆子才愿意做一辈子多能工
谁也不愿意承担做的多而错的多的风险
任何企业都需要多面手
应该要建立合理的激励制度，并遵循以下原则：
1、适当特殊对待
2、实现利益共享
3、多用精神激励
4、顾及他人感受
5、追求可操作性
激励方式的案例：
1、利用技能图展示激发员工上进心；
2、对多能工进行评级并给于一定的级别奖励；
3、颁发多能工证书给予员工强烈的荣誉感；
4、领导在大会上的口头表扬；
五、结束语
员工就是企业的财富，每个人都不希望自己拧一辈子的螺丝，管理者需要从内心深处激发员工自行学习的欲望，并加以正确的培训方法，让企业拥有更多的多能工，才能在不断变化的生产需求中应对自如，让生产变的流畅、灵活。
END
