◇ 发布指令与追踪管理
◇ 开展培训工作（始于教育、终于教育）
◇ 促进沟通、达成共识
◇ 激励（激励代替责备）
◇ 培养领导的权威、架势及形象
◇ 利用早会执行管理
班组长可以利用早会检讨近期的工作绩效，督导作业任务的完成。
◇ 适时进行工作教导
针对员工普遍存在的问题，实施工作教导，以利于下属的工作技能的提升。
◇ 树立形象，培养威信
利用主持早会，可以树立班组长良好的形象，由此在下属中培养威信。
◇ 检查员工出勤情况及仪容、仪表；
◇ 朗读公司的经营理念、企业精神或企业目标；
◇工作回顾及总结；
◇ 公司的政令倡导（上级指示事项、公司文件）
◇ 布置当日生产及工作安排；
◇ 讲述注意事项；
◇ 与员工交流沟通，搜集员工意见。
◇ 班组长在做班前会时，请先说：“各位同仁、大家好”，并注意礼貌用语；
◇ 生产人员反映问题应是自己在工作时无法解决的或客观存在的；
◇ 班组长应让轻松和谐的气氛贯穿始终；
◇ 班组长应衣着整齐、干净；面带微笑、态度诚恳、吐词清晰、音调大；并注意自己的站立姿势、不可左右摇摆。
◇ 不可做人身攻击的发言和动作；
◇ 不可不懂装懂、胡言乱语，或者中途离席。
