一般来说工厂对一线员工的工资计算方式有两种：计件和计时。今天我们来说一说这两种工资计算方式的优缺点，对比下那种更适合我们自己的公司。
计件工资：
是按照工人生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式。它不是直接用劳动时间来计量，而是用一定时间内的劳动成果——产品数量或作业量来计算。
计时工资：
是指按照劳动者的工作时间来计算工资的一种方式。计时工资可分为：月工资制、日工资制和小时工资制。
计件工资的优点：
多劳多得，能够准确地反映出职工实际付出的劳动量,有利于调动职工劳动积极性,提高劳动生产力；
计时工资优点：
（1）计时工资制主要取决于劳动者本人技术业务水准或本人所在岗位（职务）相应的工资标准，而不直接取决于工作物或劳动对象的技术业务水准。
（2）计时工资制强调员工本人的技术业务水准的高低，因此，有利于员工努力学习工作技能，不断提高自己的技术业务水平和劳动熟练程度，提高劳动工作质量。
（3）便于工资的计算和管理。
（4）计时工资不致使员工工作情绪过度紧张，且工资收入水平取决于既定的工资标准，有较大的稳定性，因此对员工收入、生活水平、及身心健康有较大的保障性。
计件工资的缺点：
操作者为了追求产品的数量而忽视产品的质量，容易造成单工序产品制造过多过早，打乱工序间的平衡。
计时工资的缺点：
由于计时工资只能反映员工的技术熟练程度、劳动繁重程度和劳动时间长短的差别，不能全面反映同等级员工在同一工作时间内支付劳动量和劳动成果的差别，一定程度上会打击员工的工作热情，被“磨洋工”的员工感染，造成大家一起慢的结果。
如果每个人投入时间一样，除非人与人之间的工作的技能差别很大或者能够以低成本确定劳动产出，否则，相同的工作时间下，能够确认的劳动产出相差不会太大或者根本无法确认，在这种情形下，如果实行计件工资制或者其他机制，对企业而言是得不偿失，也就说确定每个人的劳动产出而带来的收益小于确定劳动产出而支付的成本，最优的决策是执行计时工资制，反之，你继续推行计件工资制或者其他机制就是最优的。
从上面的分析可以看出，企业推行计件工资制还是计时工资制取决于确定员工技能差异或者劳动产出差异的成本。
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