第五期精益卓越领导力训练营

TLGL起源于飞利浦，在飞利浦推进丰田生产方式很多年后，发现单纯的以工具作为推进精益变革手段无法形成突破性效果，在反复的验证中发现企业精益变革的核心在于人的心智模式的转变，当管理者具备精益思维范式时才能形成高效的变革！TLGL经过几十年的发展，结合了美国西点军校的执行力，形成精益卓越领导力的基本框架！

为帮助浙南地区中小企业在推进精益生产的同时，培养一批具有精益领导力的管理人才，2019年10月，温州市文武企业管理咨询有限公司联合上海耐一企业管理咨询有限公司（以下简称“耐一企管”）开展为期4天3夜的TLGL训练营，通过结合现场管理实践、变革管理、团队建设和心理行为指导，培养学员建立高绩效团队能力，并不断提升区域控制、目视管理、标准作业、工作改善、工作指导、实践问题解决以及工作关系的处理等能力。

经过几天高强度、快节奏的训练，学员们顺利毕业，接下来让我们简单回顾训练营的精彩瞬间。

训练营第一天主要内容围绕着开营、团队组建、安全导入、5S管理/A3报告以及产线的第1、2轮模拟等模块开展：

 第二天主要内容围绕团队作业完成评价、产线构建步骤和原则、工作计划制定以及产线模拟第3、4轮等模块开展：

第三天主要内容围绕品质内建产线管理、设备管理、精益文化建设培训以及产线第5轮模拟等内容开展： 

第四天主要内容围绕训练营测试、产线构建总结、团队发表准备、团队发表会等内容开展：

通过4天3夜的训练结束，现场实践精益12大领导范式、精益行为九宫格，帮助学员不断反思与总结，发现自身存在的短板、误区和盲点，使其在生产实践中持续改善；掌握现场管理的技巧，包括：工作计划、工作指导、工作改善、目视化、指标设定等；培养学员的问题意识，培养其发现问题解决问题的能力；培养学员制定计划的能力。

训练营虽然结束，但这仅仅是个开始，我们要求学员并辅导学员制定课程结束后的30天-60天-90天改善行动计划，并不定期跟踪实施，检验成效，确保改善实效的持续性。