一个企业管理起来，往往它有很多目标。第一，质量目标。我们都希望质量好，这样才能卖出去，才能卖高价。这是质量目标。第二，效率目标，希望产量大。因为生产量大，固定成本的分摊就会降下来。所以第二个目标就是效率或者说产量。第三，成本目标，最好可以低成本地运作。还有利润目标，利润越高越好。
一个企业它是有很多目标的，甚至各个部门站的立场都不同，目标也部相同。业务一般对产品的交付感兴趣，要求交付越短越好；品质对质量目标感兴趣，要求合格率越高越好，客诉越少越好；财务对利润感兴趣，利润越高越好，成本越低越好；生产对效率和产量感兴趣，效率越高越好、产量越大越好。有时候会跟工厂各个部门经理交谈时、讨论时，讨论到一个话题就是企业最重要的目标什么？各个部门的回答和讨论的重点都不太一样，为什么？因为他受他部门或者说受角色的局限。
而在精益的概念里面时间是第一位的。成本也好，利润也好，质量也好，效率也好，产量也好，都是在时间之后的。只有时间达成了，你这些目标才能实现。也就是说，时间导向是精益的核心。精益用一个时间概念，把企业各个部门追求的目标统一了起来。这叫纲举目张，就像渔网它中间要有一条纲拉起来，然后整个网才能起来。整个网的各个部分相当于各个部门的目标。只有在时间的纲下，才能够把其他的统一起来。也就是说，缩短过程时间，把过程时间无限期地压缩，这个是一个总的指导思想。这就是精益的灵魂。
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