建立科学的考核方法和标准

没有考核，员工怎么会有绩效？没有考核，员工又怎么会有动力？所以，管理者应该重视考核制度，建立科学的考核方法和标准，让考核达到它真正的目的。

绩效考核的目的，关键是绩效辅导！让员工通过考核，团队绩效达到目标。

如果绩效评估标准不科学，不合理，只会抹杀员工的付出，错估员工的价值 ，打击员工的积极性。如一些领导认为员工下班准时离开是不敬业的表现，这显然是对敬业的误解。有一个错误的标准去评估员工，只会让偷懒的员工有机可乘，让踏实工作的员工感到彻底失望。如此一来，绩效评估既阻碍了员工积极进取，也阻碍了企业发展的步伐。

流 /程/ 指/ 导

怎样才能让绩效评估带给员工正能量呢?答案很明显,那就是制定合理的绩效评估体系和标准,真正体现出”以进取者为本””以高效者为本”。

那么，怎样的绩效评估体系才是科学合理的，才能促使员工努力拼搏呢？

1. 量化考核标准，有的放矢

进行绩效考核，应先确定一个标准，作为分析和考察员工的尺度。这个标准一般可分为绝对标准、相对标准和客观标准。绝对标准是以如出勤率，废品率等客观现实作为依据，而不以考核者或被考核者的个人意志为转移的标准；相对标准是采取相互比较的方式，在不同群体中通常存在差别。比如规定各部门只能有两个名额，那么工作优秀者将会在这种比较过程中被评选出来;客观标准则是评估者在判断员工工作绩效时,对每个评审项目在基准上给予的定位,以帮助评估者作评估。

2. 你“考”我“考”大家“考”

绩效考核最重要的一点就是让所有员工参与进来，在接受他人考核的同时，还可考核同事甚至上司----考核面前人人平等，每个人都有评定和说话的权利。

由于绩效考核有关乎员工切身利益，如薪酬、奖金和晋升机会等，因此受到员工的特别关注。假如考核结果和员工的实际付出相差甚远，无法让员工心悦诚服，就会引起不必要的内部矛盾，甚至引发纠纷。而想要做到公正客观，最重要的就是让员参与绩效考核中来。

3. 考核要全面而细致

绩效考核必须全面而细致，而且是一个连续的动态过程，并非每年发生一次的事件或仅仅只关注过往的绩效。绩效考核是为了落实各项制度及计划，并为了获得一个较高的业绩水准而使用的一种手段，绩效考核不仅是定期考察与评价个人或团队，在组织运行中的行业状态或行为结果的一种制度安排，其过程也是一种信息获得和应用的过程，考核要对那些员工控制之外，却能对他们业绩产生影响的制度因素加以考虑。

因此，要使绩效考核顺利、有效地展开并获得成功，一定要综合考虑各方面的因素，争取做到全面且细致。